新年首月，陕煤集团榆北煤业超前谋划生产布局，统筹排定生产计划，科学部署安全措施，煤炭产量完成计划任务的110.9%，销量120.05万吨，商品煤单位成本同比降低0.42%，实现首月“开门红”。
以更“高”标准提质效
全面推进国企改革深化提升行动，稳妥有序实施“三定”改革，配套做好机构优化、人员配备等工作，机关部门由16个精简成13个，人数精简至100人以内。不断巩固智能化建设优势，千米定向钻技术、“千眼”视频智能监控等“技防”手段迭代升级，进一步筑牢安全防线。持续完善安山、袁大滩煤矿智慧矿区矿井侧系统数据采集，完成“面向数据－云服务体系结构的智慧矿区建设模式及应用研究”项目验收。坚持科技创新“揭榜挂帅”“产、学、研、用”融合协同，1月份完成科研项目3项，申请专利15项，获得授权专利4项。
以更“稳”状态抓生产
不断强化生产组织、科学合理调配、优化服务保障，做好现场劳动组织、重点环节管控、生产条件创造，完成安山煤矿135106工作面、袁大滩煤矿11209工作面掘进工程，实现生产接续稳定。围绕“三优两提高”，充分利用“超长工作面+智能快掘”赋能生产，落实机电检修“预防式”“汇报式”“盯靠式”管理办法，袁大滩煤矿超长工作面巷道掘进率降低6.1米/万吨，回采工效提升42.6吨/工，首月产量同比增长1.3%；安山煤矿智能快掘掘进效率提升3倍以上，完成进尺计划的110.3%。
以更“活”理念促经营
践行“四种经营理念”，深化核算、资金、预算“三个体系”建设，强化物资全过程管控、精准平衡与利库优化，开展自主维修、修旧利废等工作，1月份完成修旧利废304.39万元，整体材料费用投入同比降低22.66%。以工艺创新促成本“瘦身”，袁大滩煤矿11207超长工作面采用内旋采煤模式，节约材料费6.7万元。舞活销售“龙头”，强化煤质“产洗储装运”全过程管控，煤质同比提高382千卡/千克；在精准研判市场的基础上，适时调整生产和销售策略，实现产销平衡。
