晋能控股集团公司各单位紧紧围绕“两级”党建工作会和职代会精神，精准聚焦高质量发展重点任务，统筹抓好安全生产、经营管理等各项工作，凝心聚力、真抓实干，奋力争创首季“开门红”。
01、打好“主动仗” 抓安全 促高效
为确保全年安全生产开好头、起好步，寺河矿紧紧围绕集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，坚持问题导向，突出重点落实，在确保安全的前提下，合理优化生产组织布局，精准指导安装搬家顺序和效率提升。
该矿加强现场生产组织的同时，进一步细化各部门岗位职责，科学制定衔接程序，联合调动多梯队、多工种合力作业，构建起上下联动、合力攻坚的全链条责任体系，确保最大程度提高生产效率。不仅如此，为切实提高矿井单进水平，完成首季进尺任务目标，该矿不断细化各部门岗位职责，合理安排井下生产组织，将“精益管理”理念全面融入生产各环节，完善各项保障措施、考核措施、激励措施。瞄准阶段性目标，严格考核兑现，进一步提升各掘进队组的作业积极性，为实现“开门红”目标提供坚实保障。
该矿生产技术管理部主任工程师李平说：“我们每周都会召开生产例会、每月召开掘进提效会，围绕进尺计划完成情况、影响因素、应对措施等展开研讨。同时持续创新改革，加强采掘装备维护保养，积极推广应用新工艺、新设备，进一步提高支护效率和开机作业效率，为实现‘开门红’目标提供坚实保障。”
02、按下“快进键” 细排查 优生产
连日来，宏圣公司迅速按下“快进键”，通过细致排查安全隐患、科学优化生产安排等一系列举措，全力筑牢安全与发展的双重防线。
围绕年度工作目标和任务，该公司将具体工作任务分解到岗、责任到人，强化各职能领导的主体责任落实，跟班带班深入基层项目部，了解一线实际情况，项目负责人每日驻守现场，重点检查项目部各级安全责任的落实情况，确保安全交底、方案措施交底等工作扎实推进。同时，各职能分管科室发挥先锋作用，对各项目施工现场以及办公、生活区进行全面细致的技术质量与安全质量隐患排查。严格执行 “十个一”工作法、“九不开工” 原则等先进的工程项目管理理念，对各环节、各岗位进行深入的风险辨识和管控，深入开展隐患排查工作，确保排查全覆盖、零死角、无漏洞。
该公司紧盯现场管理及复工验收，结合各重点项目整体进度及工期要求，明确各阶段的关键节点与具体任务。所有项目现场施工技术人员积极参与方案学习、安全交底以及操作规程的学习，不断提升自身的专业技能和安全意识。党员干部发挥带头示范作用，深入各项目部实地监督指导，详细了解复工前安全措施落实情况以及存在的困难和问题，及时发现并解决现场出现的各类问题，对重点工程项目复工准备实行“挂图作战”、清单式管理、跟踪式推进、多部门联动，为打好首季安全攻坚战全力以赴。
