自2025年以来，陕煤集团榆林化学公司系统规划年度降本增效实施方案，通过“框架协议筑基、数字转型提速、生态共建赋能”三个维度综合发力，推动采购管理由“成本控制”向“价值创造”转变。

聚焦采购模式创新，解锁降本新引擎

公司创新推行“应框尽框”采购策略，深度整合44类物资需求，通过以量换价，形成规模采购优势。通过精准实施ABC供应商分级管理，建立“战略物资集中采购、常规物资框架协议、应急物资动态储备”三级采购体系，实现采购成本管控和合同履约质效的双重提升，进而打造高效益、高效率的供应链管理体系。

发掘数字转型潜能，激发增效新活力

针对传统采购流程中存在的审批周期长、信息孤岛等问题，公司将五大类线下审批流程，全部迁移至线上，打造“无纸化、可视化、智能化”采购作业系统。系统实施后，采购审批周期由平均7个工作日缩短至48小时内，响应速率大幅度提升，真正实现“数据多跑路、人员少跑腿”。

厚植生态土壤共建，放大采购新格局

通过构建内部合作网络，不断整合资源，挖掘成本优化潜力，与神木能源发展有限公司合作采购碳酸钙，采购单价较市场价每吨可节约5元；与神木天元化工有限公司协作危化品运输，煤焦油运输成本降低44%；探索与神木富油能源科技有限公司在环烷基矿物油采购上进行替代，采购单价降幅超50%。同时将探索与同行企业建立库存共享机制，降低库存持有和缺货成本，实现资源共享与优势互补。