今年以来，七煤矿业建设矿持续深化落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持刀刃向内深挖潜、精细管控增效益，提高降本创效增收能力，努力实现全年增收节支目标，确保精益管控和降本增效工作取得实效。

加快施工进度，实现生产增量。建设矿加快开拓掘进速度，尽快完成生产系统建设，保证煤炭产量规模；利用钻机和滚筒式采煤机施工开切眼，推广机械化开采工艺；采取运输巷定向施工方式，安装顺槽皮带，应用连续化运输生产工艺，实现增产提能；加强生产组织，提高工时利用率和单产单进。

狠抓煤质管理，实现提质增收。建设矿强化全员质量意识，引导全员树立“抓煤质就是增效益”意识，合理搭配高低灰分煤层开采；加强现场管理，严格煤岩分装，保证煤炭质量均衡，稳定销售价格；从源头上抓煤质，在煤仓口上齐筛煤篦子，严防大块矸石进入煤仓，确保实现降灰增收目标。

严格成本管控，实现节支降成。建设矿牢固树立过“紧日子”的思想，以完善制度为保障，修订各项管理办法，严格兑现考核奖罚，堵塞管理漏洞；严抓“三违”，加强培训，做到不出事故、减少工伤，降低工伤费用支出；推进技术经济一体化，优化生产布局，合理设计掘进巷道断面，减少无效进尺和过度支护等损失；加强电力管理，合理调整各采区水泵排水时间，利用好水仓最大容积，实现低谷排水；合理压缩连续化皮带、刮板运输机等设备运行时间；持续加大躲峰填谷力度，完善各井区单位峰谷用电考核、降低电价等措施，实现节约电费；强化设备管理，加强设备维修时拆检验收管理，由各系统领导牵头矿机运科、物管科、考核办、采区联合对设备进行拆检验收、落实责任，增强维护保养设备意识，降低设备维修率，加强设备调剂使用，节省设备租金；加强用水管理，严格控制生活用水，严查用水浪费和跑冒滴漏现象；加大矿井水处理力度，严查井下水管漏水现象；加大材料定额管理和大型材料回收复用、修旧利废管理，严格定额材料考核和奖罚；加大修旧利废、大型材料回收复用和调剂力度，减少新品投入；利用信息化手段，加强现场验收、跟踪核销管理，减少损失浪费和杜绝跑冒滴漏现象，降低材料支出；严格压缩可控非生产性费用支出，采取充填等措施，把矸石消灭在井下，节省排矸运费；加强虹膜考勤，按照虹膜考勤控制发放职工保健食品；严控办公费、印刷费、差旅费、培训费等支出，实行限额定量供给；严把审核关，减少工伤费用损失。

优化机构人员，实现瘦身目标。建设矿优化组织机构及干部队伍，将机构控制在公司核定的设置内，不再增设机构；坚持内部调剂和“退一减一”的原则，采取调转、退休等自然减员的方式，非必要岗位出现空缺后不再聘用人员，确保干部不新增；严格控制新聘初级管理人员、技术员编制，推进科学定员合理用工，组织管理人员定期深入井下，根据生产计划和生产流程准确定岗；按照一职多能、操检合一、工作量饱满要求合理定员，推进生产采区材料员、保管员等地面管理岗位一岗多职；推进“一优三减”建设工作，加大“四新”推广应用力度，进一步优化采掘队组，实行智能化减员，计划投入安装使用强力皮带集中控制系统和主扇压风及矸石山绞车无人值守系统，实现一采区、三采区下山区两个变电所、泵房无人看守；严格执行虹膜考勤制度，严防井下倒流人员。

监制/程建华审核/刘广军
编辑/于立新

欢迎关注

七煤矿业