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云煤集团“产选销”联动作战 奋力实现“开门红”

日期:2025-03-10    来源:云南省国资委

国际煤炭网

2025
03/10
14:05
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关键词: 云煤集团 煤炭洗选 煤炭产量

面对市场供需波动,云煤集团锚定年度工作总目标,深耕“三精管理”理念,聚焦产、选、销一体协同高效,致力于增量挖潜、提质增效、集采集销,以开局即冲刺的奋进之姿,将质效优势转化为市场竞争胜势,为实现全年目标任务奠定了坚实基础。截至2月底,云煤集团煤炭产量达151.12万吨,同比增长53.7%;销量达447.68万吨,同比增长115.41%,顺利实现“开门红”。

严控源头,增量挖潜

自2025年初以来,聚焦安全关口前移、防范化解风险,聚力生产组织保障,制定任务清单,细化分解实施,精细过程管控,推动各项工作落到实处。云煤集团安全环保部落实12项重大风险管控措施,下发周预警8期、月预警3期;开展风险隐患排查,消除事故隐患229条;深入开展反“三违”专项行动,狠反三违;开展事故警示教育39场次,11262人次参学,坚决防范安全事故发生。强化应急值守,确保信息畅通,明确要求所属各企业主要负责人在春节、“两会”期间必须坚守岗位,严禁擅离职守,确保人员在岗更在状态,压紧压实各级管理责任,坚决守住安全底线和防线。

持续加强生产源头管控,提升管理意识,从生产布局、开采工艺及装备、一优三减、过断层方案、建立奖惩机制等,实施精采细采,从源头入手把好煤质第一关。积极构建“集团统筹、矿井主责、专业协同”的三级生产管控体系,云煤集团生产技术部按照月度生产接续和工作面实际情况制定生产计划清单,严格日跟踪、周通报、月考核,并根据年初全面预算管理细化分解月度进度指标严格“大稳定、小调整”考核标准,全力保障生产工作的有序推进,最大程度降低市场因素对生产的不利影响。

精益洗选,提质增效

粗粮做细、细粮做精。今年以来,云煤集团深化攻坚煤质管理,所属选煤厂持续开展洗选系统技术升级改造和技术创新,通过数智化赋能、精益化管理、监督保障,加大洗选加工力度,全程做好重介分选、煤泥水处理等各个环节的实时监控与调节,动态管控各项洗选工艺参数,提升洗选精煤产率,稳定产品质量,满足客户需求,使效益煤种落地生“金”作用不断放大。

“市场瞬息万变,只有抓住客户需求,生产定制化产品,才能提升客户满意度,提高市场占有率。公司通过对浮选机、磁选工艺、细矸石筛升级改造,高压压滤机精煤脱水工艺、原煤脱泥分选工艺和原煤润湿溜槽改造等技术创新,煤炭洗选效能和分选精度得到显著提升,附加值提高0.65%,能耗降低3.80%。目前公司精煤发热量已经稳定在6300大卡,可以为客户生产3000至5000大卡的定制混煤产品,质量更加稳定,产品区域市场竞争力影响力得到大幅提升。”恩洪煤业选煤管理部负责人说。

“经过创新改造精煤筛,将出口护板更换为分级筛板,使分级面积增加33%,通过这一举措精煤水分同比降低1.69%,混煤水分同比降低5.77%,在破碎粒度管控上,我们借助技术检查手段迭代优化产品系统,切实提升产品附加值。”后所煤矿选煤厂负责人介绍。截至2月底,后所煤矿公司已累计生产精煤5500吨,实现创效770万元。

镇雄煤业选煤厂自主设计改造了煤仓口给煤机,原煤筛分系统将大块煤分选而出,装载机、货车正川流不息的运输。“以前原煤一吨只能卖几百元,而现在筛分块煤,每吨售价1000多元,是原来的2倍。”镇雄煤业选煤厂负责人说道。

羊场煤矿对选煤厂破碎机,精煤、尾煤压滤机、煤泥旋流器等设备进行改造更新,杜绝了因二段旋流器堵造成的精煤产品污染现象,确保了产品质量稳定。该公司选煤厂负责人介绍:“通过对煤泥旋流器和煤泥弧形筛的改造,使加工的K3煤煤泥灰分由改造前的18%左右降至16%左右;对8#、9#产品库入料溜子进行改造,使中煤产品水分由14%下降至11%,提高了中煤产品经济价值,降低精煤污染风险。”

集采集销,扩大市场影响力

产得好,更要卖得好。云煤集团以“大销售、大平台、大效益”理念为牵引,深入推行“集采集销”,不断创新销售模式,基于集团煤炭自有资源、客户市场、品牌信誉等优势,建设完成线上集采集销平台,让煤炭产品也搭上“互联网”快车。平台上线后,打破了传统销售模式,以精准的数据分析、信息共享和广阔的市场资源构建起更加透明、公开的销售模式,平台产品价格被全省各大市场认可,目前线上交易量达55万吨,销售收入3.28亿元。同时,云煤集团全覆盖开发效益煤种终端用户,与终端钢厂、水泥厂、焦化厂等90余家单位建立深度合作关系,积极开辟新兴市场,有效激活销售网络,实现效益的显著提升。聚焦客户结构优化,创新实施“定时定点定量”发运模式,稳固扩大终端用户群体,一列列满载“乌金”的汽车、火车正缓缓驶离矿区,奔赴四面八方。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。展望未来,云煤集团将锚定一体化和年度工作目标,主动融入和服务云南“3815”战略发展目标和“三大经济”定位,聚焦主业、练好内功、蓄势聚能,因地制宜发展新质生产力,不断做好“安全、高效、绿色、智能、集约化”大文章,全面构建产选销运协同“生态链”,推动产品从“保量稳价”向“优质优价”跃升,进一步提升市场影响力,为企业高质量发展注入新动能,为云南省高质量经济发展贡献云煤力量。


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