为认真贯彻落实集团公司发展大会、安全首会、政治首会等会议精神，打造全面价值创造战略体系，聚焦“降本创效”核心策略，坚持降本、创新、增效的新发展理念，青海能源鱼卡公司积极组织开展“提质、降本、创效、增效”专项活动，并将高质量发展作为第一要务，通过科技创新、精细化管理等多维度举措，推进生产效率与经济效益的“双提升”，打好降本增效“攻坚战”。
在精细化管理上，鱼卡公司紧扣“开源节流、规范运营、高效发展”的工作思路，以节支降本、提质增产为主线，进一步强化预算管理、物资上报审核和成本节约等举措，以更细的管理模式、更严的工作作风、更规范的管理手段，不断优化、细化、深化经营成本管理考核机制，着力提升公司生产经营管理水平，坚决打好降本增效攻坚战。同时，大力开展修旧利废、小改小革等活动，积极鼓励员工在设备维修、加工、改造创新中拓展思路，转变观念，构建经营成本管理与中心任务同计划、同安排、同部署，通过采取“月初申报任务指标、月中实施落实、月末精细化考核”等方式，实现自上而下“预算有目标、执行有监管、完成有考核”的闭环管理机制。
在科技创新方面，鱼卡公司加大研发投入，强化智能化建设，实现采煤、运输、通风等关键环节的自动化控制。同时，大力提升自主创新能力，突出问题导向和需求导向，提升科技创新投入效能，并积极围绕“减人、增安、提效”这一主线，加快推进“生产智能化、运营数字化、创新自主化、管理智慧化”建设步伐，打造“智慧矿山”，走出一条全方位保供保产、全过程科技创新、全领域智慧转型新路子。
