“山西焦煤2025年安全生产工作路径是什么？”“霍州煤电2025年安全生产工作目标是什么？”......在霍州煤电丰峪煤业“快问快答”活动现场，工作人员随机抽查干部职工，检验他们对上级安全环保会议精神内容的掌握情况。

今年以来，丰峪煤业紧紧围绕企业中心工作任务，积极深入开展“六抓六强三提升”活动，并坚持源头管理、点面结合、务求实效的原则，将活动细化分解为20项具体工作任务，创新性地采用督查—审核—汇总—通报—复查五步闭环工作法，有力推动各项工作稳步有序开展，为企业高质量发展提供坚强保障。

在“抓学习、强素质、抓纪律、强作风，提升企业标准化管理水平”方面，该公司以创建“学习型”企业为核心目标，推行周二集中学习制度，明确规定各部门（中心）每周二下午必须开展集中学习，重点聚焦上级会议、文件精神以及政策法规、业务知识等内容；坚持每月组织优秀传统文化和精益管理集中培训，切实提升各级人员的理论知识、业务素质和工作能力，有效增强了工作的主动性与能动性。该公司还进一步强化作风建设，结合日常监督工作实际，针对纪律作风、值班值守、下基层下现场、请销假等关键环节，常态化开展监督检查，持续提升各级人员的履职能力。

在“抓基础、强管理、抓制度、强执行，提升企业制度化管理水平”的工作推进中，丰峪煤业成立专项检查组，对规章制度、岗位职责、基础工作、党员干部履职、执行落实等方面进行全覆盖大检查。针对检查中暴露出的制度机制不完善、基础业务欠缺、工作落实不到位等问题，该公司从压紧压实部门责任、推动工作任务落实的角度出发，综合运用工作提醒、专项督导、考核通报等措施，督促相关部门完善规章制度、规范工作流程，不断加大执行力度，努力实现完善体系、优化资源、提高质量的目标。

在“抓重点、强推进、抓整改、强落实，提升企业合规化管理水平”上，该公司紧紧围绕重点工作任务，召开专题会议精心研究制定重点工作责任分解方案。针对煤炭单位、商贸单位等各方面工作内容，全面实施“清单式”管理模式，将全年重点工作任务细化分解为具体目标任务，明确每项重点工作的具体内容以及分管领导和责任部门。按照年度目标要求，详细列出每季度、每月的工作目标，并确定严格的完成时间节点。实施动态管理，加强跟踪督办，确保各项重点工作任务得以有力推进。该公司持续狠抓上级督导检查问题的整改工作，建立起整改长效机制，高质高效推动问题整改，致力于实现责权明确、防控风险、提质增效的目标，为打造具有丰峪煤业特色的多元化区域公司提供坚实有力的保障。