今年以来，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，通过深耕人才培养、深化安全管理、强化党建引领，让安全生产管理直达“靶心”，为高质量发展筑牢安全基石。

打造人才培养“加油站”

“我们现在在皮带上安装的高能脉冲智能在线测灰仪，可以对煤炭中水分、灰分、硫分、挥发分、发热量等主要煤质指标以及微量元素进行快速、准确地在线测量。”1月12日早8点，该矿选煤厂党支部书记薛震正在班前会上向大家介绍新型设备。

为有效填补安全管理领域的薄弱环节，更好顺应发展新常态，二号煤矿积极探索并践行一套全方位、立体式的培训模式，内容覆盖安全教育、专业技术提升以及改革创新思维培养等多个重要方面，全方位推动全矿各级人员协同进步，共同成长。

该矿充分利用专题会、调度会、班前会，自上而下向全体职工传递安全管理知识，坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标等活动，鼓励职工站上讲台讲安全生产小故事，实施“以技提薪”，将薪酬分配与工作完成情况挂钩，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，不断为职工“添能加油”，持续为矿井安全稳定发展提供人才支撑。

目前，该矿技能工人占比91.4％，其中高级工148人，技师31人，高级技师11人，特级技师1人，百余名职工实现从 “新芽” 到 “栋梁” 的转变。

深化安全管理“新动能”

2月13日早班，在井下307智能综采工作面，该矿安全检查小组正进行工作面“地毯式”检查。

“这节链条磨损有点严重，得赶紧更换，不然容易出大问题。”该矿安监部副部长马向卫说道：“今年，我们通过动态检查与随机抽查，双管齐下的检查模式，将预防性检查融入日常工作，严格把控现场管理，确保每一个设备安全可靠、每一位工作人员规范操作。”

1月份，该矿编制完成《事故隐患排查治理责任体系》和《事故隐患排查治理制度》，实现安全生产层层负责、人人有责、各负其责。同时，加强“安全互检、双向考核”，健全完善全员自上到下的安全生产承诺，每季度进行集中考核，考核结果纳入安全生产责任制、安全风险抵押金和各类安全奖励范畴，奖优惩怠，倒逼工作落实。

打好党建引领“组合拳”

为保证一季度安全生产工作，该矿通过设立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”，激发党员在安全管理中带头引领作用，同时，组成党员小分队，以事先不发通知、不打招呼的形式，深入一线现场挑刺找茬，以组织嵌入有力推动生产经营质效提升，不断提高全队安全管控能力。

一直以来，该矿坚持党建融入中心，挖深党建融入安全的切入点，构建出独具特色的“11355”党建工作体系，把党建优势进一步转化为企业高质量安全发展优势、竞争优势和创新优势。