2025年，陕煤集团柠条塔矿业物资设备维修中心坚持以严管控、抓质量、提效益为核心，深挖内部潜力，激发创新动能，为公司完成全年目标任务创造条件、抢占先机。

降本增效成效更高 
今年以来，物资设备维修中心以自主维修为突破口，持续扩大维修范围，目前，高质量完成1台山特维克掘锚一体机的升级改造，检修S1216工作面液压支架58架、馈电和排水开关等设备300余台，制作非标加工件600余件，累计节约成本超100余万元。1月份，实际完成维修费用1260.4万元，较计划超额完成60.4万元，为全年完成1亿元自主维修目标任务赢得了主动。

物资管理过程更细
严格物资管理，针对盘点情况，深入分析原因，查找出入库和管理中存在的问题。同时，要求工区及时、准确地登记原材料出库领用台账，加强对榆通公司发放原材料全过程的监督检查，确保实物与账目一致。持续优化物资代储代销管理模式，充分做好周抽查、月分析、季抽盘和年度全盘工作，按时、妥善处理所发现的问题，物资发放工作实现了日清月结。

智能化系统性能更强

加速提高智能化系统性能，对10台套皮带巡检机器人进行了二次开发，成功实现盲跑功能；井下材料库创新使用管路安装机器人替代人工装卸8寸、10寸管路已实效化应用，真正达到了保安增效的目的。仅用52天就完成S1216工作面智能化设备安装和调试，相比以往提前了14天。目前，3个智能化综采工作面已常态化运行，智能化开机率达到了95%以上。

下一步，物资设备维修中心将深入开展难题攻关、“揭榜挂帅”等创新创效活动，推动降本增效工作取得更大成效。