当前，川煤集团华荣公司小河嘴煤矿因新建西渝高铁项目的建设，导致部分资源被压覆而无法开采，面临资源枯竭的困境，已进入收缩开采阶段。为更好地适应新发展格局，该矿坚定决心，全力实施“走出去”战略，持续增强竞争优势，拓展发展空间。

强化组织领导。该矿成立了“走出去”领导小组，定期召开专题会议，不断完善工作机制，推进工作落地落实，有效推进。同时，高度重视职工思想引导工作，加强“走出去”战略宣讲，让职工对“走出去”有正确的认知度，着力化解职工思想疑虑，解决实际困难，让职工清楚“走出去”的必要性和重要性，增强“走出去”的信心，让“走出去”的步伐迈得更稳、更坚实。

整合内部力量。该矿秉持“以质量求生存、以质量保安全、以质量促发展”理念，苦练“内功”，不断推进安全环保、经营管理、创新创效、稳产提质、转型升级等重点工作的落实，着力建设安全生产责任体系、双重预防体系、标准化达标体系，切实提高安全管控能力，稳步推进各项工作，提升内部驱动力。同时，提升职工安全意识，常态化、制度化、规范化开展形势与安全教育，推动职工的安全水平与矿井的安全发展良性互动，努力实现安全高效“走出去”。

积极探索路径。该矿“走出去”领导小组多次带队前往攀枝花、新疆等地区煤矿，以迈开脚步“走出去”，外拓矿井市场，实地考察当地矿井现状、生产运行、技术工艺等情况，深入井下对开采作业面、安全设施及生产流程进行细致勘查，积极拓展采煤、掘进、瓦斯治理、机电运输等业务，多种途径寻找外部项目。并对勘查矿井进行精心筛选、充分论证，根据自身的实力优势选择适合的项目，为“走出去”提供可靠依据，保持开放的心态、稳健的步伐，推动企业可持续高质量发展。

培养综合人才。该矿精准选才育才，把聚力锻造综合型、复合型人才队伍作为重点工作，加大技术、技能及综合管理培养力度，从完善薄弱人才机制着手，建立常态化职工培训机制，积极推行“一岗一策”定制化原则，坚持“缺什么补什么、干什么学什么、职工需要什么就教什么”的培训模式，以“实操+演练”“情景+模拟”“专业+现场”的方式，实现“由弱到强、由强到精”的技术提升。同时，开展岗位技术交流、师带徒、技能竞赛等活动，培养懂技术、精业务、一职多能的技术员工，充分发挥技术强、队伍好、管理优等优势，确保走得出、进得去、融得好，不断提升“走出去”能力。