当前,川煤集团华荣公司小河嘴煤矿因新建西渝高铁项目的建设,导致部分资源被压覆而无法开采,面临资源枯竭的困境,已进入收缩开采阶段。为更好地适应新发展格局,该矿坚定决心,全力实施“走出去”战略,持续增强竞争优势,拓展发展空间。
强化组织领导。该矿成立了“走出去”领导小组,定期召开专题会议,不断完善工作机制,推进工作落地落实,有效推进。同时,高度重视职工思想引导工作,加强“走出去”战略宣讲,让职工对“走出去”有正确的认知度,着力化解职工思想疑虑,解决实际困难,让职工清楚“走出去”的必要性和重要性,增强“走出去”的信心,让“走出去”的步伐迈得更稳、更坚实。
整合内部力量。该矿秉持“以质量求生存、以质量保安全、以质量促发展”理念,苦练“内功”,不断推进安全环保、经营管理、创新创效、稳产提质、转型升级等重点工作的落实,着力建设安全生产责任体系、双重预防体系、标准化达标体系,切实提高安全管控能力,稳步推进各项工作,提升内部驱动力。同时,提升职工安全意识,常态化、制度化、规范化开展形势与安全教育,推动职工的安全水平与矿井的安全发展良性互动,努力实现安全高效“走出去”。
积极探索路径。该矿“走出去”领导小组多次带队前往攀枝花、新疆等地区煤矿,以迈开脚步“走出去”,外拓矿井市场,实地考察当地矿井现状、生产运行、技术工艺等情况,深入井下对开采作业面、安全设施及生产流程进行细致勘查,积极拓展采煤、掘进、瓦斯治理、机电运输等业务,多种途径寻找外部项目。并对勘查矿井进行精心筛选、充分论证,根据自身的实力优势选择适合的项目,为“走出去”提供可靠依据,保持开放的心态、稳健的步伐,推动企业可持续高质量发展。
培养综合人才。该矿精准选才育才,把聚力锻造综合型、复合型人才队伍作为重点工作,加大技术、技能及综合管理培养力度,从完善薄弱人才机制着手,建立常态化职工培训机制,积极推行“一岗一策”定制化原则,坚持“缺什么补什么、干什么学什么、职工需要什么就教什么”的培训模式,以“实操+演练”“情景+模拟”“专业+现场”的方式,实现“由弱到强、由强到精”的技术提升。同时,开展岗位技术交流、师带徒、技能竞赛等活动,培养懂技术、精业务、一职多能的技术员工,充分发挥技术强、队伍好、管理优等优势,确保走得出、进得去、融得好,不断提升“走出去”能力。