今年以来，川煤集团华荣公司金刚煤矿持续开展“高效稳量、提质增收”劳动竞赛，积极从市场经营出发，从强化职工思想意识、煤质源头管理、监督考核入手，落实责任，多项举措提升煤质管理工作。

严抓思想意识教育。该矿通过班前会、学习会等有利时机，加强职工对《金刚煤矿煤质考核管理办法》《金刚煤矿选矸管理规定》等规章制度的认真学习，广泛宣传，将煤质指标构成情况及处罚规定作为职工的学习内容，使采掘一线职工对煤质指标要求做到心知肚明，从而增强干部职工煤质管理意识，促进源头选矸工作的落实。要求广大员工充分认识煤质管理的重要性和必要性，牢固树立“煤质就是企业生命，煤质就是企业效益”的思想，以实际行动促进煤炭的含矸率、灰分、水分等指标有效下降。

严抓煤质源头管理。该矿从源头上确保原煤质量，紧盯工作面施工环节，加强过程管控，从生产源头和运输过程抓起，要求-3116、2125综采工作面和-4211综掘工作面，割煤时禁止“伤”顶底板。综采工作面机风巷上下出口的矸石，必须全部处理到尾巷或老塘。操作液压支架时，必须坚持带压拉架，减少顶板破碎、减少落矸。2125机采工作面加强顶底板管理，减少顶板垮落和滑底现象，回柱放顶后的窜矸必须处理到采空区。在机巷合理设置选排矸点，出煤过程中加强运输机落煤点选矸工作。掘进施工中，煤矸必须分装分运。煤炭装车时，必须先清理矿车底部矸渣和杂物，认真做好装车过程中的选矸工作，严禁煤矸混装现象，发现煤车有大于0.3米的矸石，处罚200元/车。

严抓责任考核落实。该矿制定了一系列的煤质管理奖惩办法，加大各采掘队出煤含矸率的考核力度，着力抓好煤仓、出井煤炭煤质验收，每日抽检制度的落实。煤质科加大主斜井皮带运输和副井矿车运输煤质抽检与监督的次数和密度，根据抽检情况分档次进行处罚和通报，抓好煤质动态管理，形成了全过程的煤质管控体系。通过建立责任追究制度，明确采掘区队煤质责任主体，严格考核每天的煤质管理情况，每天通报各基层区队的顶板管理情况，选矸质量和数量，按照煤质管理监督考核办法，每月煤质管理兑现在工资奖罚上，从而增强广大职工煤质管理的自觉性和主动性。