春光无限好，正是奋进时。开年以来，川煤集团柏林矿业公司深入贯彻落实川煤集团和华荣公司2025年工作安排部署，推进自我革新，不等不靠，奋力完成一季度目标任务，1至2月，柏林矿业公司生产煤炭完成计划的107.33%、掘进进尺完成计划的121.89%、营业收入完成计划的104.57%。

把稳思想“定盘星”

“今年成本管控压力巨大，要牢固树立‘过紧日子，过苦日子’的思想，秉持采煤优先战略，在安全的前提下抓生产、提煤质、降成本，全力应对市场下行风险……”

1月以来，一股“过好紧日子”和“实干争早春”的热潮在干部职工中掀起，柏林矿业公司利用安全办公会、职工学习会等时间，积极开展形势任务宣讲，全面解读各级2025年工作会精神，提升职工认识。职工们在聆听宣讲后深受触动，表示对未来发展有了更清晰的方向。机电队电工班班长郭卢峰说：“今后我要通过师带徒、业务交流的方式，提升班组职工整体业务技术水平，查问题，揭隐患，排故障，保证设备安全运行，促进安全生产。”

按下生产“快捷键”

“今天中班我们的主要任务是割煤，要认真排查现场安全风险点，制定落实风险管控措施，抓好割煤、移溜、回撤等工序，完成当班割两刀煤的生产任务……”

该公司每月初结合实际下达采掘作业计划，各区队将生产任务落实到班组，跟班队干抓好现场督促，在保证安全的前提下，按照“两采一准”要求加强生产组织，超前分析-2435沿空护巷切顶卸压施工、-2441过巷开采可能影响正常生产的因素，制定并落实专门措施，通过强化顶板支护、采煤机检修维护、溜子皮带运行等关键环节管控，确保工作面实现安全稳产高产。积极抓好主运输系统的升级，对主斜井1#、2#、3#皮带机更换了永磁驱动滚筒，加强皮带日常检修维护，从而提升了矿井运载能力，服务采掘生产。安排专人全天值守盯防安全生产视频监控系统，出现影响生产的问题及时协调处理，为正常生产创造条件。

打好煤质“效益牌”

“我们要转变观念，牢固树立‘收入-成本=工资’的意识，落实不同煤质不同工资收入措施，想方设法提高原煤质量……”

该公司积极引导职工树立“质量为本”的理念，充分利用职工学习会、班前会讲清煤质增效的重要意义，使职工转变重数量、轻质量的观念，形成人人抓煤质的良好氛围。强化煤质源头管控，根据-2441、-2435两个综采工作面条件和回采工艺，将华荣公司下达的采高作为各回采面的采高控制红线，杜绝随意破顶、破底割矸石现象发生，控制大块矸石混入原煤，把好煤质管理源头关。组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输。加强工作面溜子、皮带运输线、各转载点选矸力度，严格分装分运，防止煤矸混装。加强原煤运输、内调和储装运管理，地面煤仓抓好巡视检查，落实好煤仓铲车司机责任，使用好筛分排矸系统，防止原煤中混有大块矸石进入洗选厂，落实煤质监督员、汽车转运司机责任。加强对各区队的煤质考核力度，对出现的大块矸石加大处罚力度。