班组作为煤矿安全生产、经营管理的最前沿阵地，近年来，黄陵矿业一号煤矿坚持以“梦桃精神”为标杆，积极开展创建“梦桃式班组”活动，在传承弘扬“梦桃精神”的同时，不断丰富班组建设内涵，让这些看似平凡的“小引擎”，释放出矿井创新创效“大能量”。
立新标，锚定目标实干
查斯继作为该矿综采一队生产班班长，2023年，他所带领的班组被陕西省总工会授予“梦桃式班组”称号，也成为该矿基层班组间追赶超越的典范。
该班组早在2019年就被中国企业文化建设与管理委员会评为“先进班组”“全国工人先锋号”，在修旧利废和降本增效等方面，每年节约资金约236万元。先后完成科技创新成果110余项，技术革新40余处，申请实用型发明专利6项，让班组职工名利双收。
万马奔腾还需一马当先。刚从荣获黄陵矿业“优秀班组”的喜悦中缓过神的掘进四队检修班班长周盼红便是这匹“头马”。
“以往，区队班组长大多是论资排辈产生，一些与时俱进、业务能力强，真正适合班组长岗位的人选往往被埋没。周盼红作为区队全面推行班组长公推公选制度脱颖而出的佼佼者，能力出众、德才兼备、敢于担当，是大伙一票票投出来的，工作方式和处事方法都深受职工推崇，有这样的优秀人才作为领头羊，区队放心。”该队队长成飞也难掩对周盼红的认可。
这样走马上任的“周盼红”们在该矿还有很多，他们深知自己肩负区队重任和班组成员的期许，决心要带领班组做出一番成绩，立志成为下一个“梦桃式班组”。
抓安全 夯实发展根基
安全，是煤矿生产的生命线，是班组发展的根基。周盼红上任后的第一件事，就是狠抓班组安全管理，以壮士断腕、破釜沉舟的魄力打消职工麻痹大意、蛮干侥幸的幻想。
他创新推行“班组成员安全积分制”，为每位班组成员建立月度安全积分档案，从班前、班中、班后全方位地对班组成员进行安全积分考核。
班前会凡是职工安全确认合格，当班岗位安全风险辨识及管控措施、标准作业流程、避灾路线和自救器佩戴等“应知必会”抽查合格的均能获得对应积分。在班中作业过程中，职工按标准作业无“三违”行为、岗位无安全隐患还会收获大额积分奖励。在班后则对提出安全合理化意见建议、加工制作“五小创新成果”的予以积分附加奖励，出现不符合的则视程度比例积分，月度积分总和又与岗位技能津贴分配、个人岗位价值绩效考核、评先评优等挂钩。“安全积分制”的推行，充分调动了班组成员参与安全管理的积极性，形成了人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。
在安全文件宣贯和警示教育学习上，他也身先士卒，总是率先口述主要内容，分享心得体会，把枯燥的安全要点转变为行动自觉和思想准绳，还结合身边实例，给大家讲述那些因为忽视安全而引发的惨痛教训。
入脑入心的安全培训模式和令人生畏的安全积分考核办法，让班组成员对安全更加重视与敬畏。此外，周盼红在班组文化建设上也花样层出，时常组织班组进行团建，让职工精神面貌焕然一新，切实将班组凝聚成充满活力、团结协作的团队。
提效率 激发创新潜能
在保障安全的前提下，如何提高生产效率，是摆在每个班组面前的重要课题。面对创新创效激发班组潜能，3年前，周盼红带领的检修班也犯了难。
“以前的掘进系统就是综掘机和运输系统，检修、操作也相对简单，智能快速掘进系统引进后，面对庞大、密集的智能控制系统和复杂的电气、液压部件，一开始我也摸不着头脑，多亏了区队班组成员集众智、克难关，才让这套智能快速掘进系统在半煤岩巷道成功应用。”该队机电副队长孙建雷回忆起那段烧脑时刻也感慨良多。
据悉，智能快速掘进系统最初调试运行完成时，掘进速率并不高，单日进尺束缚在15米左右，为适应生产条件，打破僵局，释放产能，该班组配合区队、厂家对锚护钻架、运输系统改造方案多次研讨，推翻优化多处部件，这种“内钻、外询、互商”的攻坚模式，终于有了眉目。
“3年来，半煤岩巷道智能快速掘进系统在全国智能化现场推进会中大放异彩，离不开基层班组的付出，先后自主进行设备改造12次，累计创新优化300余处，取得实用新型专利13项，从割煤到支护，由15人缩减至7人，掘进工作面月单进水平也由350米提高到650米。”该矿机电部部长宋焘对智能快掘一路取得的成绩十分欣慰。
此外，在班组建设过程中，一号煤矿广泛开展岗位练兵和技术比武，提高岗位竞争能力和职工操作技能，坚持开展“师带徒”“五小创新”“三小一练”活动，仅去年一年就筛选118名职工参加职工职业技能认定，其中高级工认定96人次、技师认定4人次、高级技师认定2人次，5名参赛选手在全国煤炭行业职业技能竞赛获奖，涌现出一批黄矿工匠、陕煤工匠。
