今年以来，陕煤集团柠条塔矿业洗选煤运营中心突出提质增效，层层分解任务指标，持续优化生产组织，1-2月筛选量达到计划完成量，块煤产量得到有效提升。

精细管理 下好安全“起手棋”

坚持安全关口前移，针对管辖区域设备多、路线长、系统复杂的现状，推行岗位人员、运营单位责任人、中心责任人三级安全包保制度，并配套建立跟班人员“走动查”、岗位人员“日常查”、中心和运营单位“联合查”的隐患排查模式。

加强安全教育引导，对2024年“三违”人员进行集中培训，组织开展了高级业务主管及以下人员的业务提升专项培训，提升安全意识和业务技能。

常态化对运营单位食堂、宿舍开展用电、饮食安全检查，对生产区域消防系统重新排查绘图，着力营造安全稳定的工作环境。

多点发力 打好增效“组合拳”

严格落实“四种经营理念”，以加大自主检修作为切入点，激励员工积极参与降本增效，目前共开展修旧利废项目26项，降本效益逐步显现。

精心组织生产，在原煤配比、破碎分级、块煤入洗、末煤入洗、密度调节、混煤入仓配比、放仓配比等环节精准施策，切实提升煤炭品牌“含金量”，1-2月份销售混煤水分始终控制在0.2%的考核范围之内，发热量始终稳定在5800大卡以上。

全面加强设备运行管理，提高设备开机率，1月份非计划外停机影响时间环比下降26.66%，2月份在检修时间较上月下降30.76%的基础上，提前完成了计划产量。