开局谋新篇，实干启新程。今年以来，晋能控股装备制造集团紧紧围绕省委、省政府和晋能控股集团各项安排部署，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，紧盯时间节点，聚焦“安全管理深化提升年”，以“136”安全管理模式为统领，深入落实15字30条经营管理措施，全力以赴抓生产、促发展，圆满完成指标任务，顺利实现首季“开门红”，为全年高质量发展开好局、起好步。

据统计，今年一季度，装备制造集团商品煤产量、外运量，氨醇及合成氨、甲醇、尿素等主要产品产量均超额完成序时目标。

面对复杂严峻的市场形势，围绕全年任务目标，装备制造集团各单位围绕“以安为上、以稳为主、以新为要、以制为纲、以责为重、以人为本”工作总基调，科学谋划，统筹安排，聚焦安全、生产、项目建设等重点工作，统筹做好煤炭“安全、高效、绿色、智能、集约化开采”，加大“四新”推广应用力度，紧紧围绕煤化工产业“夯基础、促升级、强联动、提质效”“12字方针”，扎实开展对标对表、管理提升、风险防范等工作，全面提升板块整体发展水平；突出“指标新、方法新、流程新、应用新”，上下一心，精准破局，确保集团公司首季“开门红”顺利实现。

成庄矿以区队班组为阵地，扎实推进安全文化建设，狠抓员工安全技能培训，积极推进岗位作业流程标准化建设，加强“岗前风险评估、岗中隐患排查、岗位动态达标”全过程管理，聚焦作业过程中的关键环节，全面排查专业、系统存在的风险隐患，严守不安全不开工、不达标不生产的底线。

寺河矿结合生产实际，科学制定2025年生产系统工作安排，精心抓好生产组织、商品煤外运工作，推动矿井保持均衡有序的生产节奏。寺河矿调度指挥部副部长李哲介绍说：“今年以来，我们持续加强综采工作面及主运系统的开机率统计管理，确保检修时间与生产时间有序衔接。优化煤炭生产组织接续，灵活部署东、西井区采面接替，保证采掘衔接平稳有序。”

长平公司将煤质管理作为推动矿井高质量发展的重要突破口，成立煤质管理领导组，构建四级管理网络，形成全员参与的质量管控体系，定期召开煤质管理分析会，完善煤质控制链条，以日常管控为抓手，强化过程管控，每周覆盖检查采掘工作面的生产煤样的煤质指标，每月覆盖检查外运商品煤各品种的煤质指标，全面筑牢煤质“生命线”。

同时，新装备、新技术在企业全面发力。全省井下现用直径最大的矿用敞开式岩巷盾构机在赵庄煤业稳定运行，刷新了集团公司岩巷日进尺、月进尺最高纪录。“覆岩离层注浆充填开采和连采连充技术工艺”试验取得显著成效，赵庄二号井成为全国首家“绿色充填开采”年产突破百万吨的矿井，被遴选为煤炭行业标杆案例予以推广。

化工产业综合考虑环保政策管控、气化升级改造、系统检修、产品市场等方面影响因素，优化生产组织，增加系统有效生产天数；加强计划检修，严控非计划检修，最大限度提升系统连运水平；积极开展隐患排查整改，及时消除影响安全生产的问题隐患，全力保障生产系统安全稳定运行。聚焦生产经营管理狠抓成本管控，持续优化日常经营效益分析管理，灵活调节产品结构，快速响应市场变化，一季度合成氨、甲醇、尿素等主要产品产量均超额完成序时目标。

记者在晋丰公司了解到，针对系统设备异常带来的生产不稳定因素，他们提前进行预防性停机检修，最大限度保证企业优质高效运行，利用检修契机，深入排查工艺隐患。晋丰公司生产管理部部长郎陵郊介绍说：“下一步，我们将认真总结分析一季度生产经验，重点聚焦精益化管理，以利润为指挥棒，深挖系统潜力，科学组织生产，稳步推进提质增效、节能降耗、项目建设等工作，最大限度保障企业生产。”

下一步，装备制造集团将持续优化安全管理，加快技术创新，狠抓产品质量，拓展销售渠道，严控运营成本，发挥考核效能，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，上紧“发条”、开足马力、共同发力，务实重行持续干，奋力跑出发展加速度，紧抓跑好开局“第一棒”的势头，奋力开创企业高质量发展新局面。