一季度以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业以强化管理为抓手，通过“一包十”安全包保管理工作法，狠抓制度执行、严抓责任落实，着力构建安全包保机制，打通安全管理的上下壁垒，不断提升安全生产现场管理水平。

强制度，以包保促落实。“我们制定并下发‘一包十’层级管理安全包保制度，从公司经理到基层职工，明确安全包保人和被包保人，确保没有一个无安全包保职责的干部，没有一个不被安全包保的职工。”水峪煤业安全管理部副部长闫峰说。该公司坚持“谁包保，谁负责”原则，齐抓共管，一包到底。安全包保责任人利用班前会、安全例会等，每周与被包保人员进行不少于2次的面对面交流，规范记录安全生产包保会议，重点检查包保人员行为规范、按章作业情况，查纠不安全行为，结合队组安全生产现状，提出整改方案并督促落实。

强管理，以包保促整改。自实施“一包十”安全包保管理工作以来，水峪煤业开拓一队结合队组实际，以队长、书记包保副队长、班组长，以班组长包保职工的形式，大力推进“五述”管理工作。目前，开拓一队已实现全员“五述”现场应用，切实提升了现场安全管理水平。一季度，开拓一队包保成员深入现场指导110余次，排查隐患90余条，全部进行“五定”跟踪落实，保证了现场安全生产。水峪煤业通过层级分明、责任清晰的层层包保，既包保人又包保事，真正做到了“干部有人包、职工有人保”的“一家人”式全方位安全包保，在把牢安全生产主动权的同时达到了以包保促整改、以整改除隐患的目的。

强考核，以包保促安全。水峪煤业严格落实安全生产第一责任人的责任和安全包保责任“双重责任”，同时严格安全包保考核，对安全包保人员不了解被包保人员基本情况的，每发现一次处罚安全包保人员100元；被包保人员不清楚安全包保人员的，每发现一次处罚安全包保双方人员各100元；对文件及会议精神贯彻不到位、安全培训不到位、警示教育不到位、被包保人员抽查不合格的，每查出一次处罚安全包保人员200元。水峪煤业通过多项硬性考核，保证了安全包保人员与被包保人员的有效对接，促进了“一包十”安全包保管理工作法落实落地。