今年以来，陕煤集团曹家滩矿业深入践行“四种经营理念”，锚定全年目标任务，以强管理、促生产、降成本为抓手，实现良好发展态势。一季度
煤炭产量同比增长 8.29%
销量同比增长 8.35%
增收创效 0.78亿元
降本 1.29亿元
深化管理出实招
深化“五型”创建工作，全面优化人员配置，本部部室精简至13个，开展5类岗位39人次公开竞聘，6名年轻干部成功上岗，管理效能提升25%。开展季度“学标杆、树标杆”活动，对标学习优秀企业先进管理经验，干部作风、创新能力、企业形象进一步增强。 创新管理模式，进度分解表张贴上墙，月度考核、跟踪问效，高质量完成一季度各项工作。
稳产高效创佳绩
充分发挥超高面、超长采煤工作面效能，实现单面圆班割煤20刀，再度刷新日产原煤纪录。超前开展灾害治理工程，完成10米大采高工作面末采段顶板压裂卸压作业，支架工作阻力降低30%以上。科学组织生产，强化误时管理，提高设备运行效率。精准研判市场，建立健全沟通协调机制，灵活调整产品结构，优化运量配置，一季度发运量同比增长8.3%，其中火车发运量突破1000列，块煤日销量突破1.9万吨，同比增加30.82万吨，创效929万元。
提质降本促发展
围绕“十项可控费用降低5%”的成本管控目标，召开“四种经营理念”大讨论启动会暨四项重点工作推进会，推出生产经营、企业管理、项目建设、科技创新等领域百条举措，通过盘活闲置资产，拓展自主维修、再加工及内部调剂等增效1548.28万元。不断深化“双十”预算体系建设，精准匹配业务需求与资源投入，削减冗余支出，实现非生产性费用同比降低11.27%。打造“先款后货”预留储备金采购模式，采购价格降低3%-5%，一季度实现降本295万元。
