深化管理提升激活力
推动降本增效再发力
郁 山 煤 业
明晰思路定方向，精准布局启新程；狠抓落实重执行，务求实效见真章。记者于4月10日获悉，自今年以来，义马煤业集团郁山煤业严格贯彻落实义煤公司各项决策部署，紧扣深化管理提升主题，以多种方式持续细化提升举措、探寻提升路径，使干部职工奋进精神更加凝聚、攻坚克难更加有力、执行落实更加迅速，为实现企业长远健康发展奠定坚实基础。
01、以主动求变的进取心
“改”出新面貌
面对严峻复杂的市场形势和外部环境，郁山煤业坚持从“心”出发，结合区队、班组工作实际，组织领导干部深入区队开展“讲形势、明任务、聚合力”形势任务教育，坚定发展信心，凝聚奋进力量。在经营提效方面，该公司坚持将降成本、增效益有机结合，遣散外委施工队伍，每月可节约资金180余万元。为缓解井下一线职工缺员问题，由调度室、企管科牵头常态化组织业务科室男职工，开展清挖排水沟、打地坪、分类整理废旧物资等多项义务劳动，一季度累计组织了19次井下零星工程施工任务，参与人数达450人次，节约资金30余万元。特别是21采区水仓、一水平水仓的清挖施工，由机电队负责，清挖淤煤15268.75立方米，相比前期外委单位施工，节约资金136.7万元。
02、以事不避难的精气神
“革”出新活力
郁山煤业多措并举、多管齐下，力求工作标准高、行动速度快、措施力度硬。在矿井水处理方面，前期外委运行，每月结算金额需20余万元。为降低运行成本，郁山煤业经过审慎评估与周密规划，于3月24日停止与外委单位的合作，由本部职工接手工作，每月可节约资金7万余元。在矸石外排方面，2024年7月底前，每月矸石处理费用达25万余元，该公司经过统筹考虑，果断决定自主开展矸石处置工作，通过优化处置流程、提升处置效率，每月可节约资金22万余元。
03、以落细落小的执行力
“节”出新变化
实干兴“家”，节约为荣。郁山煤业在节约用电方面竭尽所能、不遗余力，地面生活区采取间断性供电，日降低生活区用电量2000度。为保证井下水仓有效容积，更换低效率水泵，新水泵效率提高了20%，并将集中排水作业安排在零点班进行，实现避峰填谷用电。采煤队实行集中出煤作业，调度室发挥统筹协调作用，指挥运输队与采煤队协同作业，科学调度皮带机的开、停时间，主煤流皮带运载率提高了10%。优化井上井下供电系统，将地面风选厂、空压机房、21运输下山皮带供电系统进行合理调整，有效降低谷段电费。机电科利用监控视频限制井下设备空载率，并在调度会通报考核，大大提高了各区队的节电意识。今年一季度，该公司用电量环比下降12.9%，减少资金投入66.3万元。
管理是企业永恒的主题，提升是基业长青的关键。“面向未来，郁山煤业将精准聚焦安全、产量、煤质、成本等重点工作全面发力，以点带面、以面带全、整体推进，深挖内潜降成本，精细管理提效益，强基固本促发展，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，为义煤公司实现高质量发展贡献郁山力量！”该公司负责人告诉记者。
