班组安全是煤矿安全生产的第一道防线，是煤矿安全生产的“神经末梢”。近年来，一号煤矿把班组建设作为治矿之本、强矿之基、兴矿之要、幸福之源，坚持把“梦桃式班组”作为标杆，积极探索班组自主化管理新路径，通过持续开展“零三违”班组建设攻坚战，着力强健班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，推动企业高质量发展。

建章立制

让班组管理“活”起来

班组“零三违”，安全生产才能“零事故”。合理的班组制度建设是确保班组高效运作、提升管理水平的关键，也是规范化和制度化管理的必然要求。

一号煤矿盯紧基层末梢，持续推进“零三违”班组建设，结合班组特点、工作性质、人员素质、现场环境等因素，进一步完善“零三违”班组建设实施方案，修订完善了班组制度体系、班组和各岗位安全风险管控制度、班组学习培训制度、交接班制度等，修订和实施区队、班组岗位操作流程标准，编制500余项全员责任清单和岗位清单“明白卡”，为每位职工都配备了“掌中宝”，明确标注各岗位标准作业流程和本岗位NOSA安全风险辨识清单，让每一位职工清楚自己在每个生产环节中“什么事”“做什么”“怎么做”，明确职责，避免工作中的推诿扯皮现象，有效提高工作效率。

矿井千条线，班组一针穿。为充分发挥班组前沿阵地作用，今年以来，一号煤矿在充分借鉴国内煤矿企业班组先进管理经验、总结矿井近年来班组安全管理成绩的基础上，全面推进“五型”班组创建，积极打造安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型高素质队伍，为矿井安全、高效、健康、高质量发展注入强劲动力，全方位提高安全生产基础建设水平。

雁阵领航

让班组管理“强”起来

“群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带”，区队好不好，关键看班组，班组强不强，关键看头羊。为切实发挥班组长“兵头将尾”作用，一号煤矿坚持把知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，不断加强班组长队伍建设，细化明确班组长职责，赋予班组长更多的建议权、分配权和考核权，让他们切实发挥好现场安全把关人、生产带头人作用。

“聘任班组长一律从生产骨干或‘技术大拿’中选聘，责任心强、业务精湛、作风优良、品行端正、敢抓善管人员优先选用。同时，我们通过‘班组长节’‘班组长活动日’和班组长人才库，畅通班组人才管理、技术、技能‘三通道’，做强‘一线指挥部’。三年来，通过公推公选班组长38名，使班组长队伍年龄结构、知识结构和梯次配置趋于合理，班组长综合素养、管理水平以及班组成员的满意度明显得到提升。”对公推公选在班组管理上取得的成效，该矿人力资源部部长闫东说道。

“我们每名班组长都是‘隐患医生’，不称职的立马淘汰，做到能者上、庸者下。现场管理中班组长做到眼睛亮、见事早、行动快，大隐患不过夜，小隐患不过班。”该矿综采一队队长张志说。该队以建设标准化班组为目标，把“零三违”班组作为安全生产的支撑点，明确工作责任，强化现场管理，抓好工作落实，实现区队“零事故”、班组“零三违”、现场“零隐患”，区队已经安全生产7800天。

激励保障

让班组效能“动”起来

“生产班一班1月份奖励800分，1200元；2月份奖励1000分，1500元；3月份又奖励1000分，1500元。”看着公示栏上递增的数字，该矿掘进一队生产一班班长赵伟伟满面笑容。这是该矿聚焦“零三违”班组，构建台阶式安全激励机制的一个缩影。

今年以来，该矿有效发挥“零三违”班组作用，构建“物质激励+精神鼓舞+发展赋能”三位一体机制。从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等多方面给予倾斜，通过设立绩效考核、班组长津贴等机制，激发职工工作热情与积极性，提高现场安全管理水平。

该矿根据班组日常安全生产、劳动组织、创新创效、工程质量及急难险重等任务表现情况，划档定级，实施台阶式奖励，每季度评选出前三名班组并授予“五型先进班组”荣誉称﹐并分别奖励10000元、8000元、6000元。对优秀班组长在职位晋升、评先树优、荣誉疗养、学习培训等方面优先考虑，对连续3年评为优秀班组长且符合区队长资格条件的，优先作为区队副职人员提拔任用。每年由安监、人力、工会等部门牵头，大张旗鼓地开展“金牌”班组评选表彰，对金牌班组、金牌班组长既送“票子”，也涨“面子”，还给“位子”，真正用实际行动和真金白银关心支持班组建设，提供坚实后盾保障。截至目前，该矿“三违”人次环比下降7％，“零三违”班组高达43个，实现了安全和发展“双向奔赴”。

根深之树不风折，泉深之水不枯竭，一号煤矿在“零三违”班组建设上持续发力，不断丰富班组建设内涵，致力于将每一个班组都培养成能征善战的“能量细胞”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。