在全球经济下行压力持续加大、行业竞争白热化的背景下，山西焦化以“向管理要效益”为核心，立足主观努力，通过战略创新、组织变革、意识转变，全面打响降本增效攻坚战，实现降本增效新突破。

在战略层面，山西焦化精准施策，建立由公司党委书记、董事长挂帅的战略成本管控工作领导组，推行“靶向降本”行动方案，开展“节支降耗大行动”，采取行业对标、价值流分析等方式，精准识别出53项降本提质增效举措、98项工作措施、40项量化考核指标，通过实施“战略解码—目标分解—过程控制—结果评估”的闭环管理机制，将降本目标转化为各部门KPI指标，形成自上而下的穿透式管理，并深挖细抠每项支出，全面压减成本费用，将节支降耗任务下沉到业务单位、外延到子分公司，做到分解指标到基层、压实责任到个人。一季度，山西焦化通过开展节支降耗工作，可控费用同比降低增利3547.86万元。

在组织层面，该公司依托改革变革、专项攻关等19个项目组，统一组织协调、统一跟踪问效、统一督导落实，围绕装置产能提升目标，主动对标先进。在强化内部管理、巩固安全环保基础、加强焦炉生产组织、降低设备设施故障率、减少非计划停车检修、合理库存物资等方面，山西焦化补短板、强弱项，焦炭大块率同比提高0.53个百分点，单炉产量、质量同步提升。同时，山西焦化打破部门壁垒组建“铁三角”作战单元，由公司领导、专业部门负责人、生产技术专家等组成工作组深入生产一线，解决生产工作中的突出问题，提出具体意见要求。一季度，该公司生产系统稳定运行，主要产品产销量与去年同期相比，均有不同程度的增加。

在意识层面，山西焦化强化成本意识与价值创造基因重塑。山西焦化党委书记、董事长王新照在经营指标分析会上表示，降本增效关键在人，关键在思路，思路一变天地宽，一定要从思想认识和具体行动上有一个根本转变。如今，“每滴水都是竞争力”“质量是企业生存发展的生命线”“满足客户需求并保持竞争优势”“以客户为中心”等理念已深深植入全员思想。山西焦化进一步细化管理颗粒度，创新建立覆盖全员的三级成本核算体系，在每周的工作例会上通报进展情况。在此基础上，山西焦化通过开启“客户自带托盘”炭黑运输新方案、创新物资运输管控模式减少拉煤车辆铅封使用量、“一系一方”精准配煤等精细化管控模式，在严控成本的同时，作业效率显著提升，客户满意度同比提高，印证了“提质增效”双轮驱动的科学性。