今年以来，陕煤集团彬长矿业持续深化“四种经营理念”，大抓落实、深挖内潜，产、供、销“链”上发力降本增效，一季度，煤炭产销完成计划的105%，吨煤成本较考核指标下降10.65元，优品优销同比增收1.32亿元，创历史同期最好水平。

“刀刃向内”深挖潜以量兜底，科学组织生产，加强检修计划管理，强化无计划停产和生产误时考核，高效释放优质产能，一季度公司煤炭销量同比增加43万吨，创出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录。推进内部市场化，激活“创效源”，一季度公司实施优化设计、节支降耗项目265项创效6679万元。文家坡矿采取避峰填谷、调荷增效等节电措施，日节省电费0.6万元，一季度吨煤成本同比下降24.9元。小庄矿以区队二三级内部市场化改革为突破口，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，一季度吨煤成本同比下降22.5元。

盘活资产巧“瘦身”坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，成立工作专班，建立奖罚机制，大力开展闲置设备物资“瘦身”行动，搭建信息共享平台，内部租赁和外部调剂复用闲置设备物资104台（件），节支2511万元；实施282个回收复用、修旧利废项目，创效2061万元。一季度该公司通过盘活闲置设备物资，节支4572万元，让闲置“包袱”变为创效“活水”。

优品优销多增值

以“三品”建设为载体，强化生产、运输、洗选“过程化+结果化”考核，确保商品煤各项参数达标。“产、运、销、路”四方携手，调整销售策略，优化产品结构，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效，一季度该公司发运块煤85.41万吨，同比增销4.66万吨，增收2767.9万元；销售高炉喷吹用洗精煤20.63万吨，同比增销16.02万吨，增收1.05亿元。