抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团公司全面深化提升、为“十五五”规划谋篇布局的关键一年，全力推进2025年重点工程项目建设，不断提升基建系统管理水平，是集团公司开创高质量发展的助推器。近日，集团公司重点工程项目现场推进会通过实地参观和现场经验交流等形式召开，号召企业上下贯彻落实“1•4•6•1”项目建设工作要求，全力推动项目早投产、早见效。

作为集团公司煤炭产业可持续发展的后劲工程，鑫海公司以“创建零碳花园矿山，打造智能新井标杆”为目标，在传统建井思维模式的基础上，全新构建新井体系建设七步思维导图工作法。目前，一期主、副、风三个井筒完工，二期工程井底车场、各类硐室基本形成，西翼六条开拓大巷正在延伸，累计完成工程量13382.4米；联合建筑、培训综合楼等地面建筑同步建设，永久瓦斯抽放、副井提升、矿井水处理等系统全部投运，永久主扇具备投运条件，主井提升系统正在安装。该公司总经理李福辽表示：“下一步，我们将以时不我待、只争朝夕的责任感使命感，对制约矿井投产的关键问题进行梳理，特别针对是大坡度、长距离、下山巷辅助运输方式，以及高地应力煤层瓦斯抽采打钻技术、强矿压防治、岩巷掘进效率提升等课题，在集团公司指导下，积极与参建单位、科研院所深入谋划、寻求突破。同时，借鉴兄弟矿井经验，探索推进TBM巷道施工工艺，与施工单位、设计单位、设备制造厂家就TBM施工可行性方案再进一步细化，形成可研方案后尽快报集团公司进行研讨，方案确定后组织实施。”

在集团公司的项目建设布局中，车寨矿井也正以自己独特的方式崭露头角，建设成果同样令人眼前一亮。今年1-3月份，已完成掘进进尺953m，超序时计划120m，超幅14.45%，主井、副井、回风井三井实现巷道贯通。在项目建设过程中，该矿坚持综合施策、系统发力推动矿井快速建设，实施了“狠抓六项管理，强化一个引领”的基建管理模式，安全、快速、有序、有效推动矿井建设。

“重点工程项目现场推进会，为我们加快矿井建设鼓舞了干劲、指明了方向、明确了路径。我们将坚决贯彻落实会议精神，在集团公司坚强领导下，以2026年底联合试运转为目标，狠抓六项管理，强化一个引领，以明确的目标、清晰的思路、得当的措施，举全矿之力，倒排工期、挂图作战，以日保月、以月保季、以季保年，打破常规推动矿井早日投产见效，奋力建设智能化现代化精品矿井，为集团公司开创高质量发展新局面展示新作为，做出新贡献！”车寨矿井党支部书记、董事长王志玉这样说。

化工产业作为企业的重要支柱之一，也迅速按下了项目建设的 “快进键”，为集团公司多元发展增添新动力。推动晋丰、天源、金象气化升级改造，是巩固集团公司无烟煤市场和氮肥规模，有力保障企业可持续发展的重要项目之一。在天源公司，各项施工工作紧锣密鼓地推进，气化、空分项目已完成招标，项目建设区域内的设备设施拆除取得了阶段性成果。从项目谋划到科学统筹，天源公司明确成立项目专班、每天组织施工协调会、现场办公会，抢抓黄金期，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设。

天源公司动力车间党支部书记、发展建设部副部长秦国英告诉记者：“集团公司重点工程项目现场推进会聚焦当前重点项目的推进与未来发展规划，为公司的项目建设工作指明了新方向，注入了强大动力。下一步，随着现场施工的有序开展，我们将严守安全底线，强化质量管理，秉持 ‘争分夺秒，打造精品工程’ 的信念，加快气化升级项目建设步伐，推动企业高质量发展！”

据了解，今年集团公司将按照“四个一批”梯次推进20个重点工程项目，其中建成投运6个项目，开工建设3个项目，加快推进7个项目，前期攻坚4个项目。同时，加大正向激励力度，促进工程项目加快建设，举全集团之力，集中优势资源要素，以项目建设之“进”，汇聚产业发展之“势”，为企业可持续高质量发展提供重要支撑保障。

记者手记

机器的轰鸣声交织成奋进的乐章，施工人员忙碌的身影随处可见，他们争分夺秒，让每一寸土地都焕发着蓬勃生机，项目建设的 “进度条” 不断被刷新，建设 “新速度” 令人惊叹，这是一场与时间赛跑的征程，每一个项目都是一个赛场，在这里，速度是他们的追求，质量是他们的坚守，创新是他们的武器。每个项目都承载着集团公司高质量发展的希望，锚定目标抓落实，全力以赴加油干，必将成为项目建设的强劲引擎，驱动集团公司项目早投产早见效，开启高质量发展的全新征程！