二季度是全年安全生产工作承前启后、承上启下的重要阶段。各单位深入贯彻落实集团公司安委会第二次扩大会议精神，聚焦“五敢”和“五个务必要”工作要求，坚持把风险想在前、防范抓在前、准备做在前，以扎实有效的安全管理举措筑牢安全生产防线，全力确保集团公司顺利实现上半年时间、任务双过半。

以真抓真管  夯实安全防线

为认真落实集团公司关于“五个坚决停下来”的安全工作要求，强化矿井自主管理能力，寺河矿针对“五个坚决停下来”停工停产机制进行了进一步规范，通过紧盯作业现场安全管控，严格履行“敢抓敢管、真抓真管”职责，到“将风险想在前、将漏洞补在前、将准备做在前”，实现标准化动态达标，确保现场安全可控，切实筑牢矿井安全生产防线。

“我们坚持在‘停’字上动真格，对所有不放心头面、标准化不达标头面、非必要施工或工程、无监管无监护作业、不放心人员，坚决下狠心停下来。”该矿安全管理部信息组组长韩剑说道。

针对“停”下来人员，该矿通过“军训+培训+反思+考试+亮相”“五位一体”硬手段，切实做到“真停产、真整改、真培训”，促进全员提高认识、转变观念，保障矿井安全生产。

此外，该矿按照“管业务必须管安全”的要求，强化业务保安责任，利用周四安全活动日、半月隐患排查及日常安全检查等形式，对“五个坚决停下来”涉及情形进行重点排查、重点整治，按照规定的时限完成停工停产的任务指标，并及时进行汇报和报备。

在此基础上，该矿通过现场突击检查、视频检查等多种形式，对停工停产、培训学习以及复工复产情况实施动态检查，对于执行不到位的单位及相关责任人进行考核，确保工作落在实处，全力以赴护航矿井安全生产。

以制度托底  深耕安全管理

金驹煤电化公司从燃气、电气、设备设施、危险物品、地面建筑物、建设工程、消防交通等七方面着力，严格重点措施，以制度托底明确安全管理“重点”，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。

该公司特别在电气安全管控方面，利用“春检”契机，深化电力二次系统管理，及时消除二次设备、二次回路、保护定值和软件版本等方面的隐患，确保保护配置齐全、定值设置合理、动作安全可靠。寺河发电区加大对采空区、洼地、高陡边坡等特殊区域内的输电线路及杆塔的监控力度，及时排查整治线路、杆塔及安全附件存在的各类事故隐患，有效防范线路非计划停运、杆塔倾覆等事故。在设备设施安全管控方面，不断深化生产设备运行分析，完善智慧化监控平台，严格执行特种设备“三落实、两有证、一检验、一预案”规定，健全完善基本信息台账和技术档案，全方位保障企业安全生产。

同时，该公司严格落实安全保障措施，坚持依法治安，抓好项目手续办理、资源获取批复等依法核准工作，做到安全、合规、快速、有序组织生产和建设。强化科技支撑，整合优势资源，针对卡脖子问题，领题破题、精准攻关，成立10个创新项目专题小组，推动安全生产关键共性技术难题研究突破。

以严实举措  全面自查自纠

晟泰公司深度推进安全责任与安全生产的高度融合，采取“班组自查”“交叉互查”等模式，扎实做好安全隐患自查自纠工作。

该公司对关键区域、重要设备进行“地毯式”排查，将发现的问题分别列入立行立改和限期整改类，建立“一患一档”整改台账，明确责任人，确定整改方案、时限及验收标准，实行“清单制管理”+“销号式落实”，并开展隐患整改“回头看”活动，及时掌握问题整改落实成效，防止反弹回潮，实现隐患整改闭合。

该公司坚持组织职工学习《煤矿重大安全隐患认定办法》《煤矿安全规程》等法律法规，确保职工吃透专业知识，厘清思路，做到严守操作规范，制止违法违规，让安全习惯成为肌肉记忆。严格落实班前会制度，强化标准化操作的现场执行力度，全面夯实管理基础。以春检工作为切入点，开展专题动员会、责任书签订等活动，将安全管理细化至班组、岗位，确保“责任到人，落实到岗”，推动安全治理模式向事前预防转型。创新引入部分智能化监测手段，在设备运行区域安装红外线报警装置，对靠近人员进行预警，有效提高安全管理效能。抓牢抓实安全员应知应会知识培训，确保学标准、守规程、严管控、强执行，打造铁心肠、铁手腕、铁面孔的安全监管队伍，让安全管理的链条更严密牢固。