降本增效专栏
目标导向挖内潜
精益管理提质效
新 安 煤 矿
新安煤矿以“创新＋责任”工作方法为统领，以深化“管理提升年”活动为契机，深入践行《把事情做到最好》一书中“把事做实、做精、做透”理念，创新开展“人人节约两万元”节支活动，把精益化管理贯穿于生产经营全过程，构建全员、全方位、立体化的经营管理格局。
1、精心统筹聚合力
该矿以“人人节约两万元”座谈会及意见征集会为抓手，将节约目标细化至区队、班组、个人，形成“人人都是经营者”的共识。以“两万元”为量化目标，制订具体的节支降耗方案，优化生产、运输、修旧等环节，构建“全员参与、全程管控、全域创新”的管理体系。同时，常态化开展“我为矿井献一计”合理化建议征集活动，鼓励职工围绕设备升级改造、工艺流程优化、节支降耗等方面提建议，并对采纳的方案进行奖励，营造“职工全员参与、挖掘创效潜力”的良好氛围。
2、精细管理挖潜力
该矿制定《2025年新安煤矿物资回收复用、修旧利废、交旧领新管理办法》，规范物资领新、回收、复用、修旧、交旧流程，详细登记领取人、所在班组等信息。每月对各班组进行考核，将成本管理与班组、个人工资挂钩，采取超支罚款的措施，确保材料使用有去向、回收有途径、考核有奖惩。同时，加大井下现场巡查力度，对支护材料、工器具、备品备件等材料使用情况进行督查，发现材料浪费行为立即追究责任、现场整改，并在工作群曝光。
3、技术革新激活力
该矿将创新创效作为降本增效的重要抓手，充分激发广大职工立足岗位创新的积极性。通过征集合理化建议，挖掘技能人员的创新潜能，大力倡导技术、管理领域的创新创效活动，以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。同时，严格遵循“大变小、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，持续推动经营效益的稳步提升。针对废旧物资积极开展回收、加工、再利用工作，让废旧材料也能“重获新生”，逐步建立完善创新管理体系，营造积极向上的创效工作氛围，为企业创造更大的经济效益。
