近日，华荣前锋精煤公司在对煤坪存煤、洗选提质、销售发运等环节细致调研后，决定采取源头控制、洗选控制和发运控制“三控制”措施。通过配洗、配发等系列精细管理和技术创新举措，大力提升煤质，满足用户需求，力争在困境中实现区域突围。

源头控制提热值。该公司要求质检人员与煤矿生产单位建立常态化沟通机制，深入井下一线，根据煤层赋存条件和煤质实际情况，科学提出采高参数调整建议。煤矿严格执行采高标准，减少顶底板切割作业，从源头上防止矸石混入，切实提升原煤热值。同时，该公司督促煤矿优化排水系统，降低外在水分对煤炭浸湿程度，严格控制原煤水分含量，确保矿井煤炭更优质。

洗选控制提品质。该公司所属洗选车间根据井下煤炭质量，将不同粒度的原煤进行分级处理。根据用户对煤炭热值、灰分、硫分等指标的不同需求，精准调配高低热值煤炭进行配洗。通过定制化、精细化的洗选工艺，不断提高煤炭的品质和稳定性，最大程度地满足用户的个性化需求，增强产品适配性。

销售控制提效率。为实现高效发运，该公司发运部与铁路、公路运输部门紧密协作，优化运输方案。以火销仓满仓整装待发，汽车销售车辆有序进出、随到随装、煤炭顺序发运等措施严格把控煤炭装车质量和数量，确保每一批（次）煤炭都能按时、按质、按量发运到用户手中。

该公司党总支书记张良江表示，面对市场挑战，前锋精煤公司将充分发挥煤质严格把控和高效发运体系的优势，大力生产优质煤炭，通过提升煤炭品质不断拓展销售半径，扩大用户规模，增强市场竞争力，让越来越多的用户认可我们的煤炭，为企业生存和发展赢得宝贵的空间，实现逆境突围。