日前，山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿锚定降本、提质、增效目标，以一系列硬招实招打响全员降本增效攻坚战，确保经营管理每一步都“算”出实效。

善用“加法”，构建管控责任链。沙曲一矿充分发挥“人努力”作用，将经营管控八项措施细化为具体作战任务，建立责任田认领机制。通过目标上墙、进度上会、考核上榜的立体督办体系，推动各环节责任落实到位、任务衔接压茬推进，全力保障经营任务高效完成。

巧用“减法”，拧紧成本水龙头。沙曲一矿秉持“过紧日子”思想，严格执行“无预算不支出”原则，坚决叫停“面子工程”，全方位严控资金“跑冒滴漏”。建立效能评估机制，推行设计—施工—验收全周期精益管理，通过工艺优化、设备共享等举措“挤水分”，切实提升资金投入产出比。

活用“乘法”，激活管理新引擎。沙曲一矿构建跨部门“资源超市”，让沉睡资产“转起来”；推行“滴灌式”精准投入，建立“需求画像—效果追踪”闭环管理模式，确保每分钱都花在刀刃上。针对外委业务，完善能力自检—阳光比选—效能审计链条，倒逼自主能力提升，实现效益最大化。

妙用“除法”，筑牢风险防火墙。沙曲一矿借力山西焦煤大监督体系，构建“科技+机制”双驱动防控网，实现物资入库全程留痕、实时追溯。建立健全预警机制，对成本偏离度超标的单位亮“红牌”、开“罚单”，将考核结果与干部的“位子”“票子”刚性挂钩，对执行不力者严肃问责，确保经营管理措施落地见效。