今年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业立足实际，开展“精打细算”行动，从制度建设、成本指标管控、材料费指标管控、修旧利废、闲置资产盘活等方面精准发力，全面推动企业提质增效。

聚焦制度主干线，确保落实到位。水峪煤业以作业成本定额体系为抓手，各成本要素为管控对象，加强各环节监督职能，明确职责分工，细化成本管控措施，强化算账意识，严把预算管理与过程管控，构建全方位成本管控体系，严格制定经营管控实施细则，成立经营管控领导组，对企业各部门项目费用重新梳理，确保执行到位。

聚焦宣传覆盖面，确保认识到位。水峪煤业牢固树立过“紧日子”思想，围绕降本增效目标任务，深入各区队，积极传达相关会议精神，引导干部职工增强降本增效意识。充分利用企业微信公众号和井口安全文化长廊等媒介进行广泛宣传，营造浓厚的宣传和实践氛围。

聚焦领域关键点，确保考核到位。水峪煤业扎实开展资产清查专项活动，加大材料浪费考核力度，不断提升成本管控工作。将考核延伸到车间、区队、班组，建立“横向到边、纵向到底”的考核评价体系，确保各层级、各条线“人人肩上有指标，人人头上有考核”，推动管理效能向基层穿透、向业务末梢发力，为企业高质量发展夯实基础。