4月份以来，陕煤集团榆北煤业迅速掀起“四种经营理念”大讨论热潮，全面落实“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，强化市场观念、增强改革意识、展开行动突围，全力推动管理理念转变、管理行为改进、管理效果提升。

在理念上深植厚培  

该公司组织指导各部门、各单位认清过“紧日子”的必要性，围绕资源利用、成本控制、生产经营等方面，查摆过“紧日子”的“堵塞点”，给出过“好日子”的“方法论”，保证大讨论质量。所属单位通过党委理论学习中心组学习、部门专题会、党支部“三会一课”等形式，切实将“四种经营理念”融入生产经营、项目建设、物资采购和管理提升等全流程、全要素关键环节，对标对表，压实任务，促进大讨论活动落地生根、深入开展。

在组织上层层推进

该公司领导班子成员发挥“头雁效应”，结合学习调研情况，将成本管控深化拓展至精细管理各环节，提出了提升经营能力、加强生产过程管控、强化市场营销等30余项具体落实措施。各部门、各区队班组聚焦深化改革、全要素对标、提质增效、防范化解各类风险等内容开展专题会交流发言，从企管部“绩效考核倒逼降本增效”到安监部“搭车拼车下矿”，从科技部“做活科技人员激励机制”到综合部“做实动态管理激发职工活力”，聚焦每一项业务、每一道工序开展价值创造，主动摆问题、谈思路、定措施。截至4月底，累计开展“大讨论”60余场次，梳理整合问题100多个，制定整改措施120多项。

在行动上久久为功

该公司聚焦稳产增效、管理提效，狠抓“大讨论”整改措施落实，加快形成成果转化清单。不断优化生产组织，实行正规循环“台阶式”激励考核，4月份煤炭产量同比提升10.4%。各区队班组以“大讨论”为契机，构建“节支降耗—安全保障—提质增效”协同链路。安山煤矿掘进一队通过“大讨论”攻坚带式输送机自移机尾安装难题，使安装周期缩短80%，综合经济效益达上千万元；中能公司本部开展“库清查”专项行动，建立“一本账”管理机制，使上百项、价值百万元的“沉睡资产”变为“增收活水”。