今年以来，陕煤集团柠条塔矿业掘进二工区深入践行“四种经营理念”，从技术创新、制度优化、全员参与等多个维度发力，降本增效成果显著。

创新挖潜增效益

针对复杂地质条件导致的设备空载率高、材料浪费等“卡脖子”难题，该工区以技术攻坚为突破口，借助智能快掘系统优化“截割-运输-支护”全流程，设备空载率较传统模式直降22%，单月掘进效率提升3%。同步应用“远程集控平台”和“设备健康监测系统”，实现机电故障率下降1.5%，故障响应时间缩短至15分钟内。针对复杂岩层，联合技术团队制定“动态支护参数模型”，实时调整支护方案，支护材料损耗再降2%，有效解决了因地质变化导致的材料损耗和资源浪费问题。

合理管控降成本

推行“材料管理双轨制”“班组材料包干制”，将材料消耗与绩效挂钩，根据超支比例下浮绩效，1-4月份支护材料复用率提升至90%；建立“材料使用追溯系统”，通过二维码记录材料流向，实现全生命周期监管，有效杜绝浪费现象。以树脂锚固剂管理为例，通过“台账+巡查”双控模式，班组长交接签字确认用量，并设立“节约标兵”奖项，4月份树脂浪费减少5%，节约成本0.45万元。

全员参与聚合力

推行“人人都是效益源”的理念，构建全员参与的降本生态。开展“金点子”征集活动，采纳员工提出的“钻箱回收再利用”等建议23条，1-4月份增效益3万元；推行“班组成本擂台赛”，将用电量、配件损耗等指标纳入月度评比，带动配件费用下降5%。同时，党员先锋队带头签订“降本承诺书”，在责任区推行“旧件拆解再装配”模式，1-4月份废旧配件再利用率达25%，节约成本4万元，材料领用合规率达100%，从源头杜绝冗余消耗。