4月份以来，陕煤集团小保当矿业持续深化“四种经营理念”大讨论活动，组织各级管理人员开展“用‘紧日子’过‘好日子’”大思考、大讨论，使经营理念入心见行见效，实现从理念到成果的高效转化，助推企业高质量发展。

理念浸润 全员共振

该公司领导班子带头围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，深入基层党建联系点开展蹲点式、穿透式调研，形成了“1+4+N”大讨论活动实施体系。创新实施公司领导、中层管理人员“一日一分享”活动，利用党委理论学习中心组、早调会等形式，分享实践举措13次，各单位、中心、部门结合自身业务，形成“紧日子”落实举措8大类211项任务清单。

清单攻坚 考核问效

为了确保大讨论的持续深入开展，该公司及时梳理分解大讨论任务清单，细化落实举措，明确责任部门、完成时限。坚持动态更新任务清单，及时总结评选大讨论优秀研讨成果，通过“线上+线下”相结合的方式展示基层典型做法30余篇。此外，该公司还将工作落实情况纳入KPI绩效、年度评先树优、干部述职考核等范畴，确保自主维修、煤质提升等一批实效化举措落地见效。

破题有方 实策生金

该公司将成果转化、成效提升作为大讨论活动终极目标，根据“用‘紧日子’过‘好日子’”落实举措，明确20余项自主维修设备清单，自主维修掘进机、设备列车等3套设备，节约维修费960万元。从源头抓好煤质管理，对煤水分离系统进行升级改造，借助先进算法和传感器技术，灰分降低0.5%～2%，二号煤矿原煤发热量同比提升1.95%。积极调整销售策略，构建“无人化装车—智能配载—精准发运”全流程方案，换挂时间缩短1.5小时，装车效率提升超20%。