今年以来，陕西煤业紧扣高质量发展主线，狠抓四项重点工作落地见效，主动担当，积极作为，在“量”的合理增长中实现“质”的有效提升，为全年高质量发展奠定坚实基础。

重大项目换挡提速

以“谋增量、优存量”为破题关键，高效推进资源开发与项目建设。协调推进西固南部扩大区、瑞能等矿井周边资源获取，加大榆神三、四期资源获取力度。黄陵矿业电厂二期扩建工程预计年底实现单台机组并网。王峰选煤厂项目主要单体工程已完工，14个风井项目手续与建设同步提速。科学论证红柳林、柠条塔选煤厂技改项目，资源储备、生产接续、产能提升协同发力，筑牢发展根基。

班子建设赋能发展

深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，以“五型”创建带动“班子建设”，完成本部“三定”工作，优化机构设置，调整领导班子分工，确保权责清晰、协同高效。制定陕西煤业“锻造卓越领导班子”专项行动及“五型”本部创建方案，紧盯关键领域，以“学查改促” 闭环机制贯穿安全生产、党建经营全流程，形成干部带头、员工奋进、比学赶超的生动局面。

协同发展聚能增效

紧扣 “协同增效年” 主题，以“纵向联动、横向协同” 为目标，构建板块本部各部门、部门与所属单位、所属单位间全要素、全链条、全周期协同发展格局。“一企一策”落实产运销协同，强化生产管控与劳动优化，建立“以销定产、以运保销、以产促销”循环机制，推动产业链深度融合。统筹推进闲置资产盘活与采掘装备跨区调剂，全年计划实现闲置资产盘活20亿元。同时，开展信息技术协同、技术装备迭代等工作，保障矿井安全高效可持续发展。

问题整改动真碰硬

对巡视巡察反馈问题开展多轮研讨，从现象入手，深挖内因，建立问题清单，健全工作机制，制定针对性措施，加强跟踪督促，强化执纪问责，做到“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞、实现一次提升”。梳理形成整改台账，坚持具体问题立行立改，建立长效机制，全面构建良好政治生态，以整改成果转化推动全面从严治党工作取得新实效。