4月以来，陕煤集团榆林化学以“四种经营理念”大讨论为契机，聚焦精益管理与创新突破，在物流优化、固废利用、产品增效等领域推出系列实招，以“小切口”撬动大效益，用实实在在的“真金白银”诠释精益管理的深刻内涵。

物流网络的“智慧蝶变”

榆林化学创新构建“内蒙古-榆林”双基地协同物流网络，通过“运距测算+梯度定价”模型，将江浙内陆运输优化为华东沿海直达专线，单吨运费降幅达4.5%。大讨论开展后，公司进一步深化物流精细化管理，动态优化运输调度，预计每月可节约运费30万元。这一模式，不仅缩短了运输半径、强化了华东沿海市场渗透力，更以“降本增效—市场拓展”双轮驱动，为多基地协同运营提供了可复制的数字化范本。

粉煤灰的“点灰成金”

自大讨论活动启动以来，榆林化学突破传统处置方式，建立粉煤灰“质量监测-市场研判-精准处置”全链条管理体系，通过市场化竞价机制，拓展粉煤灰综合利用渠道，粉煤灰处置单价降低32.2%，截至目前实现100%综合资源化利用，预计月节约处置成本20万元，实现环保效益与经济效益双丰收。

DMC装置的“成本革命”

面对碳酸二甲酯（DMC）市场价格下行压力，该公司通过优化焚烧碱洗塔pH值控制，将氢氧化钠单耗降低12.8千克/吨，直接削减原料成本。针对市场波动，实施1900吨电子级DMC错峰销售策略，避开一季度价格低谷，预计二季度可创效30万元。该举措既以工艺优化实现“硬降本”，又以市场研判实现“巧增效”，为该产品在市场突围提供了实践路径。