今年以来，陕煤集团蒲白矿业锚定“协同增效年”部署，厚植“四种经营理念”，持续推动生产经营质效双升。1-4月，原煤产量、营业收入分别完成计划的107.6%、109.1%。

精细管理提质效

全面统筹发展和安全，将“严、细、实”文化融入全员全过程，以工作清单制、工作复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法推动各项决策穿透落实，全员执行力进一步提升。所属建庄、建新两矿积极开展工作面标准化精细化建设安装及设备零缺陷“擂台赛”，先后建成建新4214综放工作面等8个高标准矿长示范区。积极推进智能化系统常态化运行，优化采掘接续、科学组织生产，释放优质产能，1-4月，掘进进尺完成计划的100.7%，商品煤平均发热量达5209大卡。

高效协同稳增长

聚焦原煤、非煤、后勤三个层面优化产业结构，全面推进“稳健增长工程”。加快西固南部扩大区资源相关手续办理、蒲白10万千瓦光伏发电项目等21个重点项目落实落地。所属煤化运营公司、实业公司等前期扭亏企业超额完成营收利润指标，老区非煤单位前4个月累计营收6.75亿元，较计划增加0.4亿元，实现新老区均衡发展。持续推进科技攻关和全员岗位创新工程，前4个月共完成全员创新成果414项。全面加强创新成果推广应用，建庄矿业自制液压油过滤装置投用后，液压支柱损坏率降低10%，安全性和工作效率有力提升。

深挖潜能增效益

蒲白矿业持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，加强亏损企业治理、应收账款清理、修旧利废、闲置资产盘活力度。持续抓好体制机制、生产、销售、材料采购、工程项目五个源头管控，区队、班组全面推行内部市场化管理和全面预算管理，实现岗位价值精细管理。1-4月，十项费用较同期下降8.59%，原选煤成本较计划降低10.81元/吨。