“我们要牢固树立‘过紧日子’思想，严格管控物资计划申报。”在汾西矿业高阳矿月度物资计划审核会上，物资供应中心主任刘俊的发言掷地有声。今年以来，该矿紧扣降本增效主线，以物资管理为突破口，通过科学管理、深挖内潜，全力打好降本“铁算盘”，激活增效“新引擎”。

闭环计划管理，精准把控需求

“我们对物资计划管理慎之又慎，既要保障生产供应，有效服务生产，又要避免浪费。”刘俊表示。

如今，物资计划管理已深度融入高阳矿生产经营全流程。“我们每月会召开物资计划审核会，逐条逐项分析队组物资需求，确保计划精准无误。”高阳矿物资供应中心副主任续永亮说。通过物资计划管理，既满足了生产需求，又有效控制了物资增量与存量。

此外，高阳矿还严抓计划、审批、领用、监管、考核管理，深入分析材料、配件的领用、使用情况，科学制定采购计划，综合调控物资，避免积压浪费。这种“精准滴灌”式的管理模式，从源头杜绝了资源的不合理消耗。

深挖复用价值，实现循环创效

“工作面撤出的材料，我们都会及时回收复用。” 高阳矿废旧物资管理员韩光瑞说。该矿深入开展“修旧利废”专项行动，对可复用物资进行修、配、改、代，最大限度避免物资浪费；组织人员对废旧材料进行“全身体检”，通过拆解重组、技术升级等方式，让废旧物资“重获新生”。

截至目前，高阳矿今年回收复用金额达38.4万元，废旧物资处置金额达58.5万元。每一颗螺丝钉、每一件设备配件都在循环利用中发挥出最大价值，真正实现了变废为宝。

强化考核机制，激发全员活力

高阳矿物资供应中心的计划员、保管员、验收员在物资到货后会立即进行联合验收，严格审核产品的资质证书，仔细核对物资数量与质量，确保验收零失误。该矿还对物资计划管理实行双重考核：生产调度中心考核物资供应中心的计划执行、物资到货、服务态度；物资供应中心考核队组申报计划的准确性与及时性。此外，物资供应中心每周五开展库房抽查，自查计划申报、到货验收、出入库管理等环节。“节奖超罚”制度的落实，极大激发了干部职工的成本管控意识，形成全员提质增效的强大合力。

从计划源头的精准管理，到废旧物资的循环利用，再到考核机制的刚性约束，高阳矿用“铁算盘”算活资源账，以“新引擎”驱动企业高质量发展加速前行。