今年以来，陕煤集团蒲白矿业公司深耕“四种经营理念”，全员讨论、融入发展、深入实践，一大批降本增效“金点子”如雨后春笋般落地见效，推动经营质效显著提升。1-4月份，原选煤成本较计划降低10.81元/吨，十项费用较同期下降8.59%。

让职工讲自己的故事

自大讨论开展以来，该公司各级管理人员率先示范、带头研讨，围绕用“紧日子”过“好日子”理念形成研讨材料749篇，工作举措103条，意见建议47条；面向全员征集案例故事45个，通过故事讲述、案例点评、现场分享等方式，让职工讲自己的故事，《老钻机里“挖”出新效益》《电费账单的“瘦身”之路》等一篇篇生动鲜活的小故事，让理念更加深入人心，成为全体干部职工的工作习惯和价值追求。

让成本为利润“开路”

将“四种经营理念”融入各级安排部署，从生产源头、材料采购、工程项目管理等入手，以清单制、复命制、督办制为抓手，细化分解工作举措，压实各级责任链条，实现从“精细化管理”到“穿透式管控”蜕变。建立了“公司-矿-科-队-班组”五个层面成本管控体系，实现吨煤成本要素实时监测、动态管控。按照“能用旧不用新、能调剂不新购”原则，杜绝无计划采购，减少库存资金占用。加大物资集采，优化供应链，1-4月采购成本较计划节约资金938.5万元；强化合规管理，通过严格项目投资审核，较概算下降7.56%。

让节约之花遍地盛开

构建高效内部协同工作机制，强化蒲白矿业内部协作，1-4月内部协作实现产值5.36亿元。按照“高强度、大功率、智能化、国产化、免维修”的设备管理要求，量体裁衣选型，避免造成资金浪费。持续加大修旧利废力度，开展清仓利库，新区两矿节约生产材料费用302万元；积极参与电力市场化交易，减少用电成本339万元。强化节能降耗，用好无功补偿系统，获得供电补偿近40万元。持续应用永磁直驱电机、变频局部通风机等节能设备，累计节约电费61.55万元。