近日，陕煤集团物资集团开展“四种经营理念”大讨论，通过分析现状、明确举措、转化落实，推动理念入心、行动见行，让“紧”日子中的“好”日子看得见、摸得着。

讨论达成共识

该公司运用党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、专题研讨等多种形式进行大讨论20余场次，梳理举措方法60余条，形成典型案例30余项，切实将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念转化为干事创业的思想自觉和行动自觉。全面实施精品、示范供应站建设，形成“站、库、项目部”标准化形象设计方案12个、精品样板2个，企业形象更精益。

拧紧管理链条

该公司领导班子深入党建联系点、经营包抓单位，对产供销全过程把脉问诊，现场听取职工意见建议；开展本部人员“下基层”工作，推进管理职能与生产环节“点线面”融合，提出降本增效“金点子”，目前已采纳经营管理、节支降耗、设备管控等可行性建议30余条，逐条明确责任人、开出“督办单”，4月份十项费用较上年同比下降17%。

培优典型案例

精准调研，制定“最优采购方案”“最佳集采模式”，信阳电厂三大主机招标价较投标平均报价降低2.5亿元、降幅9.89%，上高和汨罗电厂降低2.21亿元、降幅4.46%。精准处置，累计唤醒陕煤集团“沉睡资产”原值119.17亿元。精准监管，在重点项目建设领域打造“招采监”合规管理新格局，项目节支率提升6% -10%。精准替代，以国产化替代降低设备配件采购成本，截至目前配件国产率超70%，价格降低60%。精准布局，全面推进“中心库+超市（供应站）+社会共享库”模式，每年可为陕煤集团节省采购资金10-15亿元。