今年以来，陕煤集团韩城矿业深化落实“四种经营理念”，坚持用“紧日子”过“好日子”，构建“定目标、列举措、抓落实”联动机制，奏响了一曲降本增效的奋进乐章。

精心研讨谋实招

4月份以来，韩城矿业对“四种经营理念”大讨论进行了详细安排。领导班子、本部部室、所属二级单位按照大讨论要求，认真组织了第一阶段用“紧日子”过“好日子”大讨论。截至5月底，参加讨论的领导干部共计153人，初步形成举措清单72条，意见建议34条，制作典型案例故事小视频3个，充分调动广大干部职工积极性和主动性，形成全员参与的良好氛围。

精准施策提质效

过“紧日子”更要从管理上入手。各业务管理部们锚定管理职能，查缺补漏、优化流程。财务部推出成本管控“十项硬核措施”，强化非生产性支出管控，1-5月，十项可控费用降至958万元，同比减少145万元，降幅达13%。企管部聚焦关键环节，修订《招投标管理办法》，从物资采购源头拧紧“节流阀”，物资采购费用同比降低6.7%。生产部室则从优化生产技术设计源头入手，合理布置及优化采掘接续，降低生产成本。王峰煤矿通过优化设计，资金成本降低850万元。

精打细算见真章

通过大讨论，广大干部职工不但从思想上树立起过“紧日子”的思想，更落实到行动中。机电维修车间李小涛团队在废旧物资中“寻宝”，通过三个月对废旧电机、馈电开关等报废设备进行拆解、打磨、重组，让1000余台报废设备重获新生，节约资金621万元。生活中心将日光灯架改造为新型LED节能灯架，年节电6万余度，节省材料费近万元。通过系列举措，1-4月原煤成本总额同比减少1.67亿元，降幅14%。