4月份以来，陕煤集团铜川矿业把深植“四种经营理念”作为强经营、降成本、促增效的致胜法宝，开源节流过好“紧”日子，矿井累计节约成本1122万元。
“头脑风暴”集智慧
铜川矿业公司领导班子成员、本部部室、基层矿井、辅助单位、生产区队、车间班组干部职工聚焦用“紧日子”过“好日子”，掀起了共促发展的“头脑风暴”。累计开展大讨论54场次，形成强化煤质管理、加强成本管控等举措清单78条，强化治亏增盈、挖潜增效等意见建议36条，持续激发奋进力量。
“精耕细作”强管理
该公司聚焦挖潜力、降成本、增效益，修订完善降本增效长效机制实施方案，层层分解任务，夯实公司、基层、区队、岗位分级成本管理责任。严抓煤质管理，煤炭发热量较计划提升185大卡，增收1500余万元。严格实行费用限额管理，十项费用支出下降10%。持续释放闲置资产效能，盘活资金4300万元。加大非煤产业创效增收力度，依靠创品牌、提品质、增品种、拓市场，欣塑公司同比增收512万元，华峰公司对外创收2050万元，铁运分公司实现增收291万元。
该公司各单位狠抓落实，拓展降本提质新空间，下石节矿坚持从生产源头抓起，累计节约成本投入300余万元。柴家沟井深入开展修旧利废、节支降耗，材料复用率同比提升20%。玉华矿23项“五小”创新成果创造经济效益450余万元。陈家山矿全面推行成本投入分项目标定额管理，减少大宗材料投入372万元。机电分公司实施综机设备维修再制造，强化设备循环复用，节约设备使用成本1000余万元。欣塑公司实施设备节能改造、技术革新，今年累计节约电费8.2万元，管材产品出材率、胶管加工工效分别提高了2.7%、5.2%。
