今年以来，陕煤集团黄陵矿业瑞能煤业深化落实“四种经营理念”，积极践行降本、增效、提质实践活动，强化节约意识，紧盯成本管控，创新工作方法，以求真务实的行动举措，持续深挖降本增效潜能，进一步提高矿井高质量发展质量和成效。
从“要我节约”到“我要节约”
全员增强降本意识
在瑞能煤业综采队班前会上，职工们正围绕“节约小妙招”展开热烈讨论。
“废旧锚杆可以加工成电缆挂钩”“乳化液桶清洗后能当工具箱”……这些来自一线的智慧火花，推动该公司降本增效工作走实走深。
为将节约理念渗透到职工日常行为的每一个细节，该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”理念，积极开展专项学习、实践探索，通过矿区宣传栏、电子屏、班前会每日学习等，广泛宣传“过紧日子”的意义和举措，引导全员树立起节约意识，同时，充分利用调度会、部务会、“共享课堂”等方式，开展“四种经营理念”大讨论，聚焦矿井安全生产中心任务，理形势、亮数据、晒短板、拿方案、记效益，将“我要节约”理念深入人心，为矿井可持续发展提供了新路径、新举措。
此外，该公司各区队则结合本职工作，细化具体降本方案，开展如班前会“节约小课堂”、物资领用管理培训等，形成了“眼里有活、心中有数”的良好风气。
从“传统管理”到“精准管控”
全链管出实际成效
“我们建立了‘一单一审一销号’机制，从领料、使用到回收全流程动态管控，确保每一件材料都用在刀刃上。”该公司供应部部长潘龙介绍道。
为确保物资领、取、用的全流程可控在控，瑞能煤业通过“采供系统”精细化实时监测各类物资的库存和消耗情况，采用“多级审核”机制，通过询价比价、最高控制价等方式保证采购计划准确无误，降低物资采购成本，同时，该公司积极推行“材料价格监督长效机制”，每日通报预算内物资消耗，对“采、掘、机、运、通、排”六大主要生产系统的易耗品进行跟踪管理，及时发现并整改超耗问题，全过程动态监管确保物资采购买得“省钱”、用得“省心”。
此外，该公司将成本节超与效益工资挂钩，建立“交旧领新、回收复用”制度，鼓励职工从行动上“弯腰拾起效益”，从报废的老旧铁制件、支护用具，到可随手捡起废旧螺栓、垫片，坚持“能少领就少领、能复用就复用”，最大限度降低生产成本。一季度，预算内物资消耗累计节余38.68万元，吨煤成本下降6.5%。
从“发展包袱”到“变废为宝”
全面激发创新活力
走进皮带队补修房，电钳工“发明大王”赵盼望正满脸自豪地介绍自己近期的“五小”发明：“我设计的这个防跑偏装置，是用回收的废旧钢材、小立轮切割电焊而成的，能有效延长皮带的使用寿命，减少更换频率。”
为减轻闲置废旧资源“包袱”，进一步深挖降本增效潜能，瑞能煤业构建起“金字塔式”创新体系，鼓励全体职工开展创新活动，积极举办创新科技讲座，设立专项创新基金，发挥首席技师、技能大师的“传帮带”作用，成立劳模创新工作室，搭建人才成长平台，进一步激发创新活力。
今年以来，该公司利用生产过程中的各类废旧材料完成“五小”创新项目110项，其中80%的成果已经投入日常工作，大量废旧工件在一次次创新中变废为宝，释放余热，创新驱动已经成为该公司提质增效的强大动能。
