为深入贯彻落实“四种经营理念”，促进煤炭产销融合发展，5月21日至29日，陕煤运销集团分四批次组织235名销售骨干，在班子成员带领下，深入韩城、铜川、彬长矿区开展矿井体验学习活动。
陕西关中矿区多为双突矿井，煤炭开采地质条件复杂，自然灾害治理难度大，此次学习活动所选取的6对矿井均在灾害治理方面，有较为系统地设计和投入，现场学习内容从入井安全讲解、综采综掘工作面、洗（选）煤厂、化验室等方面，让销售人员全方位掌握了煤炭从开采到形成商品煤的全过程工艺。在井下680米深的综采工作面，学员们在高温高湿、煤尘弥漫的环境中，实地感受割煤机在复杂地质条件下的作业难度，对每吨煤生产的艰辛和安全投入有了直观认识。在矿区智能化调度中心和洗（选）煤厂，学员们现场观摩了实时数据和井下画面对地质预报、设备维护和工艺调控的严苛要求，以及对煤质的精密管控。活动构建了学员们完整的“煤炭价值认知链”，推动其从“结果管理”向“过程敬畏”的转变，从“卖出煤”向“卖好煤”的转变。
座谈交流中，运销集团带队领导表示，销售工作必须根植于对煤炭生产的深刻理解，精准掌握不同矿井生产特点和产品特性，科学调配资源，提升销售效能与响应速度。积极拓宽销售渠道，优化产品、运输及市场结构，做实向销售要效益。同时，牢固树立“乙方思维”，加强市场研判，做好矿区和用户“两个服务”，及时反馈用户需求，巩固优质客户群，将“四种经营理念”贯穿煤炭营销全过程。
矿区领导一致表示，产销协同是实现提质增效的关键，深度交流有助于双方理解彼此需求与难点，促进产品优势与销售策略高效匹配，将生产效能转化为市场竞争力。提出将坚定践行“一家人、一盘棋、一条心”理念，运用“营销思维”优化生产组织，提升煤质与市场需求的匹配度，与运销集团紧密协作，共赴挑战、共克时艰，构建产销深度融合发展的长效机制。
此次矿井体验学习活动有效增进了销售人员对煤炭开采全流程的系统认知，重塑了销售队伍的价值标尺，为产销双方搭建了坚实沟通桥梁。后期，运销集团将以本次活动为契机，进一步强化服务矿井、服务用户的责任感与使命感，聚焦矿区资源禀赋特点，共同探索产销融合创新模式与路径，持续优化产品结构和市场布局，为陕煤集团高质量发展注入更强协同动能。
