今年以来，陕煤集团小保当矿业公司锚定“提质增效、精优管理”目标，深入践行“四种经营理念”，以“增”为引领、以“降”为突破、以“新”为驱动，在成本管控、资源利用、技术革新等领域持续发力，为企业高质量发展注入强劲动能。

以“增”为引，精益管理提效能

为降低设备维护成本，保障机电设备高效运行。该公司对维修计划、设备保养、健康评估等各环节进行动态监管，通过创新构建“4321”精准检修管理体系，对每台设备使用频率、运行状况等进行全面分析，及时消除安全隐患，杜绝设备“带病”运转，切实提高设备完好率。5月份，采掘一线机电误时同比降低26.4%。

除此之外，该公司全面推行设备包保责任制，将设备管理责任细化到岗、明确到人，并在加强日常检修“会诊”的基础上，完善设备故障处理及保养记录，确保设备维护和检修工作的科学性和有效性。今年以来，该公司设备检修效率提升26.3%，减少生产误时累计达300小时。

以“降”为基，深挖潜能控成本

日储一勺米，千日一石粮，如何算好降本增效“精细账”，动态调配，科学计划物资是该公司给出的答案。

该公司按照“全覆盖、深挖掘”的原则，创新构建“物资动态调配”新模式。通过每月定期组织各科室（区队）对所有物资按照“可用、待修、待处置、报废”四个等级进行分类评估，并结合井下生产实际，进一步优化物资审批流程，科学调配设备资源，让物资直接流向需求岗位，以“精准计划”替代“事后盘活”，从源头避免物资闲置，最大程度减少因资产积压造成的成本损耗。

此外，该公司围绕“降本增效、挖潜创效”目标，大力开展修旧利废工作。通过对井下回收的各类开关、配件进行修复整形、除锈防腐等方式，恢复其使用性能，延长设备的使用寿命。截至目前，该公司废旧电缆的复用率达到57.4%，各类旧设备、旧仪器的维修复用率达到63%，真正将“降”字贯穿到底，将“增”字落到实处。

以“新”为径，创新赋能激活力

“这款‘自制重型平板搬运车’不仅成功解决了井下重型部件搬运的难题，还为其他类似环境下的物料搬运提供了可借鉴的范例。”踏入该公司劳模创新工作室，项目负责人康良银正自豪地展示着团队的创新成果。

技术研讨、技能传承、成果孵化……这里既是攻坚克难的前沿阵地，也是人才培育的摇篮。该公司围绕管理、技术、技能人才队伍建设三条主线，创新推行“工作室创建积分制”，通过“月通报进度、季评比成效”动态管理机制，将“创新工作室”建设质量、成果转化效率、人才培养数量等核心指标纳入年度绩效考核指标。

同时，针对上报的创新成果，创新建立“单位+管理部门”联合验收机制，确保创新成果在实际工作中取得实效。今年以来，该公司110余项创新成果落地应用，创新创效金额同比增长13.8%。

下一步，小保当矿业公司将持续践行“四种经营理念”，深挖内部潜能，以全要素管控、全过程挖潜、全员参与为路径，推动降本增效走深走实，助推企业高质量发展迈上新台阶。