近来，山西焦煤霍州煤电晋北煤业坚持以“人努力”破局，通过智能化赋能、筑防线夯基等举措，在安全高效生产上想办法、做文章，彻底扭转了生产被动局面，进一步激发了广大干部职工干事创业的热情。

转变观念激发干事热情。面对复杂的生产形势，晋北煤业以“人努力”为突破口，在思想上破冰突围，分系统和专业全面开展“两提一增”形势任务教育，通过专题研讨、座谈交流、反思彻悟等形式，推动全员思想解放，彻底扭转“等、靠、要”思想，实现了从“被动应对”到“主动破题”的思维跃迁；在作风上积极转变，面对严峻生产形势，各级管理人员严格落实专项跟班带班，严格执行“六截图六汇报”制度，并且通过智能定位系统对下井时长、轨迹、频次等进行动态监测，形成月度通报预警机制，时刻提醒深入一线、基层；在履职上精准发力，高度重视现场管理，建立会商协商机制，通过群策群力，重点从“人、机、料、法、环”五方面以及各系统进行风险辨识评估，从实质上激发了全员干事、干实事的激情。

释放驱动生产新效能。5-303是晋北煤业首个智能化综放工作面。在工作面设备进场到带煤调试期间，该公司严格把关，齐心协力、逐一攻克，解决了诸如设备运行、滑移式支架使用以及支架进液管等问题。同时，该公司坚持“设计就是生产力，就是效益”理念，在生产组织和工艺改进上发力，通过优化采煤设计方案，合理布局现场操作流程，提高生产出煤效率，降低生产成本。此外，针对智能化设备，该公司组织远程控制、自动补液喷雾推溜等多期专业培训，邀请设备厂家技术人员进行现场授课和指导，以职工素质提升来满足智能化生产需求。如今，随着智能化设备的充分应用，该公司安全高效生产进入了快车道。

保障生产稳定根基。晋北煤业始终坚持筑牢“三级防线”，牢记“现场、抓现场、狠抓现场”的明确要求，针对矿井地质条件、安全管控等工作实际，将“4+4+1+1”风险管控、“5+3”员工行为治理、30条特别管理规定等贯穿于安全生产源头治理、风险防范、过程管控等各环节、全流程。同时，创新推出“5+3+2”视频筛查管理体系，持续开展重大事故隐患专项排查整治及规范职工操作、两个行为纠错、视频反“三违”控制零敲碎打事故活动，紧盯关键点、要害处，针对矿井、部室、区队三个层面重新修订“暂停键”使用细则，确保现场操作管控到位，秩序井然，为矿井高效生产奠定了坚实的安全根基。