管理提升专栏
精细管控提质效
双向突破促提升
千 秋 煤 矿
连日来，千秋煤矿以“深化管理提升年”活动为契机，紧紧围绕“精细化管理”主线，牢固树立过紧日子思想，全矿各系统协同联动、形成合力，在灾害治理、材料管控、创新创效等方面积极探索、扎实推进，不断强化安全管理的科技支撑，充分激活降本增效的创新引擎，深度挖掘精细管理的“真金白银”，助推企业经营管理水平稳步提升。
双向突破 提升科技含量
该矿结合实际，锚定“治得住、治得快、治得省”灾害治理目标，不断强化现场管理，梳理风险管控流程，运用多样化决策机制，不断优化顶板灾害治理技术路线和实施方案，成功使灾害治理投入降低5%。尤其是16区水仓等顶板条件较差的区域，创新采用复合支护工艺，为顶板安全加上“双保险”。此外，通过在关键作业区域加装摄像头、更新先进设备，利用执法记录仪采集站的数据存储和传输功能，实现了打钻视频实时、自动上传，有效避免重要关键数据漏传、错传、丢失等情况发生，通过灾害治理与技术管理的双向突破与深度融合，全面提升安全管理的科技含量。
精细管控 深挖含金量
该矿将厉行勤俭节约、过好紧日子，作为应对严峻经营形势的重要手段，全面推行作业成本法、全面预算管理和内部市场化管理，严格把控审批流程，不断加大废旧物资的回收利用力度。通过每周区队仓库材料使用及库存情况专项检查，做到“材料审批心中有数，材料使用情况一目了然”，从源头杜绝新材料的浪费现象。大力开展“修旧利废、创新创效”活动，鼓励广大干部职工精打细算，严格控制新材料、新配件的投入使用。机电二队积极响应号召，利用旧材料加工出上百个井下用垃圾桶，不仅解决了井下垃圾存放问题，还显著提升了井下现场标准化水平。仅此一项，为矿井节约资金数万元。
精打细算 激活创新动力
该矿牢固树立“算账搞生产、算账搞经营”思想，积极拓宽工作思路、谋划降本措施、推进开源节流。各单位以年初计划指标为基准，立足实际，制定详实、可量化考核的降本增效工作责任清单，并纳入生产经营考核体系，逐步构建起“矿井—系统—单位—个人”四级成本管控体系，确保“人人肩上有指标，个个身上有责任”。同时，加大科技投入力度，定期召开“五小”成果评审会，常态化开展技改“金点子”征集活动，鼓励职工开展小革小新，形成全员创新的良好氛围。该矿新征集的17项科技项目、推广的18项成果以及新编写的多项评价报告与安全技术措施，不仅有力地促进了矿井在管理理念、运行机制、运营模式等方面的创新发展，更为矿井的安全生产筑牢了坚实的技术防线。
下一步，千秋煤矿将采取一系列多维度、全链条的管理优化措施，强化系统协同，聚焦关键环节，以更高标准、更实举措、更严要求，着力降成本、稳产量、保安全，切实提升矿井本质安全水平，全面提升管理效能，为企业高质量发展添彩加力。
