“将全面预算、作业成本法作为切入点，通过加强生产过程管控，优化配置生产材料等，今年努力将全矿的生产成本再降200万元。”在霍州煤电回坡底矿一季度经营分析会上，副矿长贾建红明确了年度降本增效措施和目标。

回坡底矿因地制宜落实集团部署，针对井下地质条件极其复杂等困难，将“人努力”、解难题、强经营、提质效作为硬抓手，叫响下基层下现场的求实精神、敢啃硬骨头的斗争精神、马上就办的落实精神，全力打造敢干善成的干部管理队伍、精专多能的技术人才队伍、素质过硬的基层职工队伍，持续完善专班推进、限时办结、跟踪问效、追责问责等制度机制，以实举措、硬落实加力建设高质量发展的标杆引领型矿井。

为推动各项部署落到实处，该矿将干部作风建设作为落实见效的“助推剂”，全面开启“纪检+业务”双监督模式，纪委和相关职能部室联合成立督察队，常态化开展干部作风“四不两直”督查。5月6日—6月7日，该矿共开展检查10次，下发检查通报4期，查处问题15条，处理责任人24人次。严格的监督管理和专项整顿，使全矿干部作风明显地紧起来、严起来、实起来。

“井下开采区域逐渐接近井田北部边界大断层，复杂的地质构造对采掘工作面的影响日渐增大。”该矿生产科负责人房旭康说，面对井下生产困境和外部市场挑战的双重压力，他们成立工作专班，开展集约化管理，组织精细化生产，强化技术创新，优化系统衔接，努力提高单产单进水平。

“我们针对综采工作面构造复杂、采煤机截割困难的情况开展技术攻关，探索应用综采工作面水力预裂破硬岩新技术，有效提高了采煤机截割效率，采煤机截齿由上年同期每米消耗2个降低为每米消耗0.6个。”在一季度“五小”创新评审会上，职工创新工作室带头人房旭康娓娓道来。

安全是发展的基石。该矿自2024年10月被纳入山西焦煤首批“推进安全管理信息化”试点单位以来，就紧紧围绕安全管理信息化平台建设，建立了“信息平台试运行、纸质资料相印证”的工作机制。“目前，矿井已在山西焦煤安全管控信息平台上报201项非常规作业，其中已闭合管理198项，剩余3项正在作业中。我们实现了非常规作业100％平台管控。”该矿安全管理部负责人郭锐告诉记者，他们在3月上旬投用信息平台手机APP，各队组、部室充分利用远程操作、重要工作提醒等功能，为矿井安全发展又设了一道“防火墙”。