今年以来，陕煤集团渭化彬州公司着力将“四种经营理念”融入亏损治理、科技创新、数智建设全流程，截至5月底，锅炉装置及热网系统已连续运行393天、全系统连续运行382天，创乙二醇项目投产以来最好纪录，盈利1436.41万元，实现扭亏为盈。

架构革新 打破层级壁垒

该公司加速跨部门协同，PSA解析气压缩机改造项目缩短40%建设周期，优化专业化分工，助力供应链决策效率提升35%。对组织架构进行“瘦身”，将9个部门精简为6个，优化300余名职工，同时新增7个专业化分部，促进管理效率显著提升。

科创突围 破解成本困局

在降本增效攻坚战中，科技创新换来可观经济效益。PSA解析气回收改造彻底杜绝了每年2000万立方米的工艺气浪费；704工段低位废弃乏热提质增效每年节煤1.08万吨；循环水系统节能改造每小时电耗降幅5000千瓦；蒸汽系统热平衡深度优化改造项目年收益约2800万元……彬州公司荣获中国石油和化学工业联合会“能效/水效领跑者标杆企业”荣誉。

数智重构 打造效能跃迁

该公司通过生产执行管理系统与锅炉及关键工艺装置先进控制系统融合，实现精准调控；设备全生命周期管理与现场手动阀门自动化改造有效提升运维效率；安全双预防、安全生产预警预报等系统的建设，全方位筑牢安全生产防线。1-5月运维成本同比下降15%，通过“两化融合”管理体系评审，荣获AAA级证书，成功申报陕西省2025年度先进级智能工厂。

精益深耕 挖掘价值洼地

彬州公司通过招投标比价、对标谈判，从2024年3月至2025年5月减少乙二醇产品运费支出1400余万元；积极推动“预防性维护+备件优化”管控模式，建立大机组、重点机泵季度“线下号诊”机制，推进预防性检修，2025年前五个月检修月均任务书量较同比下降12%；实现核心设备备品备件100%国产化替代，采购成本下降65%。