自“辨风险、强管控、重处置”活动开展以来，霍州煤电三交河矿紧紧围绕2025年安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，全力压紧压实安全生产责任，持续强化日常监督检查与责任追究考核，精心构建起“班班查、天天汇、周周析”的立体式安全管理体系，切实推动安全生产工作在日常管理中落地生根。

班班体检比质量，隐患排查无死角。该矿锚定“全员、全过程、全方位开展隐患排查整治”工作目标，在隐患自查自改常态化机制上持续发力，以“自查提质、整改治本、改进攻坚”为要求，创新开展矿内同区域安全检查大比拼活动。在活动中，针对现场检查出的隐患大小、条数、整改情况以及视频筛查情况等，该矿在次日早调会上进行详细通报，让同区域未能查出隐患的小组成员直面问题、红脸出汗。这种做法有效激励大家严格落实“五个百分之百”要求，严格执行现场管理“五个必须”，像对待“体检”一样认真仔细开展安全巡查，力争第一时间将隐蔽致灾因素和重大安全风险消灭在萌芽状态，切实做到隐患排查无死角。

天天汇总比速度，隐患整改全覆盖。每天下午3点半，该矿准时组织各中心（部室）、区队（车间）负责人召开安全生产协调会，全面通报24小时内隐患整改情况。区队（车间）负责人面对面讲述未能立查立改的原因以及在推进整改过程中遇到的困难，各中心（部室）负责人则对整改方式、进度进行现场点评。该矿对整改过程中搞形式、走过场、不重视、无措施的行为提出严肃批评，对遇到整改困难的给予针对性建议和帮扶，确保隐患整改动态管理全覆盖、无死角，切实提升隐患整改的效率和质量。

周周反思比措施，持续改进促提升。每周四下午，该矿组织各分管系统领导、各中心（部室）、区队（车间）负责人召开安全办公讲评会，针对一周内查出的安全隐患整改情况进行系统点评。该矿加大对顽固性、频发性、典型性隐患问题“双追、双处、双罚”的力度，要求区队（车间）责任人提出具体改进办法，并现场咨询其他管理人员在职责范围内如何避免出现同样的问题。通过摆事实、讲道理的“反思会诊”方式，该矿不断完善区队（车间）的改进措施，确保分析问题直指核心，反思薄弱环节和工作短板到位，改进措施能真正解决难点、痛点、堵点问题，以持续提升安全生产管理水平。