今年以来，陕煤集团柠条塔矿业探放水工区以公司“114410”工作思路为指引，在确保安全的前提下，通过调整生产模式、优化技术管理，推动“双过半”任务提前告捷，截至6月20日钻探进尺累计完成全年目标的52%。
精细管控强根基
以打造放心型工区为目标，常态化开展班前会应知应会抽查、全员岗位风险研判和岗位描述，以及“案例警示+实操演练”培训，模拟工作面发生火灾、钻进时遭遇破碎带异常涌水等突发场景进行应急演练，不断提升员工安全意识和应急处置能力。以现场标准化动态达标为基础，深入开展内部反“三违”、设备预防性检修和隐患排查整治行动，生产班设备开机率稳定保持在95%以上。
优化生产提效率
推行钻场布置“两班倒”和生产期间“三班倒”工作模式，有效解决了钻场搬迁时早班人员紧张的问题。聚焦钻探效率提升，持续加强技术管理，严控钻孔轨迹和钻进参数，在南翼3-1煤回风大巷快掘工作面钻探施工中，每个钻场设计两个钻孔，通过优化钻孔施工流程，每个钻场可节约固管时间72小时，钻探进尺创出了单班180米、单日300米的历史新纪录。
技术攻关破瓶颈
持续加大新技术、新工艺等“四新技术”应用，通过引入随钻诊断测量系统，推动探放水作业效率同比提升20%、数据准确性同比提高8%。同时，积极鼓励职工参与技术创新，成立党员钻探效率提升和测量精度提升两个攻关小组，为职工的创新金点子落地提供技术服务，上半年累计申报创新项目15项，创造效益约80万元。同时，大力开展小改小革、废旧物资加工复用等活动，上半年累计节省材料费15万元。
