二季度既是冲刺“上半场”的“黄金期”，更是决胜“下半场”的“窗口期”。福建能化集团永安煤业公司锚定“双过半”目标，围绕安全管理、稳产增量、降本增效三大核心领域，全面掀起“夏半场”攻坚热潮。

截至5月份，永安煤业公司产量、销量均按序时目标完成。

织密“多元发力”安全网

二季度以来，永安煤业公司相继出台安全生产管理、绩效考核等行之有效的制度，通过划分安全“责任田”，细化考核措施，进一步增强了安全管理人员履职能力。为深化隐患排查治理，公司结合“安全生产月”活动，创新开展安全宣教活动与“查找身边安全隐患”行动，员工参与热情高涨。

在科技赋能安全的新时代背景下，公司积极响应国家“科技兴安”战略，全力打造智能化安全管理新格局。随着智能AI分析系统的引入和智能综合监控融合系统的建成，安全管理手段正逐步实现从“人防”到“技防”的深刻转变。

跑出“稳产增量”加速度

5月末，永安煤业全司准备煤量达59.51万吨，为冲刺“双过半”及全年目标打下坚实基础。

各矿井因地制宜，多点开花。仙亭煤矿优化劳动组织，率先实行采煤“三六”制和掘进“二八”制，成效显著。“该工作制运行后，单班工效同比提升了15%，工人班时利用率也明显提高。”矿长周乐平说。池坪芦坑煤矿通过优化掘进架棚支护连杆设计，掘进效率提升明显；苏桥煤矿严把煤质关，确保煤炭效益最大化；水井坑煤矿提前梳理接替工作面，加快释放优质煤层产能。

稳生产必须稳队伍。永安煤业公司接连推出“稳岗补贴”“以老带新”“党员一对一帮扶”“安全谈心对话”等一系列措施，确保新工人“招得来，稳得住”。截至目前，公司新招采掘一线职工135人，其中35岁以下青年占比近四成，同比显著提升。

打出“降本增效”组合拳

降本是路径，创效是目标。永安煤业公司广泛开展“金点子”征集、“小改小革”和节能降耗专项行动。仙亭煤矿智能改造架空乘人装置，年节约电费超10万元；池坪芦坑煤矿大力推行修旧利废、变废为宝创效78.36万元；西洋筛选厂通过优化筛选工艺，精细配煤，提升“永京”煤的品牌价值与市场竞争力。

此外，永安煤业公司还唤醒“沉睡”资产，打出降本增效“组合拳”。永丰水泥厂、柯坑煤矿井口复垦项目成功“变废为宝”，预计新增土地交易指标92.5亩；泉州东街店面等资产通过市场化运作焕发生机，实现房屋租赁创收。这一系列举措精准发力，激活了公司降本增效的“内生动力”。