截至6月19日，中石油煤层气公司合作项目产量和商品量分别完成全年考核指标的50.45%、50.48%，提前12天完成产销“硬过半”任务目标。

‌严密把控工程质量，钻井效率显著提升‌。北京项目管理分公司持续发挥技术专家团队赋能引领作用，抓实工程品质。深煤水平井平均完井周期同比缩短9.2%，平均煤层钻遇率、黑金靶体钻遇率同比增加2.2%和3.8%。

精优产量运行管理，超额完成阶段目标。围绕全年产量任务目标，分公司严格遵循公司“冲、抢、稳、保”四字方针，实行“日跟踪、周对比、月总结”的动态管理模式，开展产量日常动态分析，分区块、分气种分析产量变化影响因素，并制定周密措施；每月组织召开生产动态分析会，优化各区各项目上产节奏，探索合理控压生产制度，强化老井治理措施，结合目前的产建进展，预测上半年可以完成产量和商品量分别完成全年考核指标的53.9%、54%，同比增长73.9%。  

开展场站系统性检修，做好产销运行保障。结合生产实际5月中旬集中对3座场站进行停产检修，分公司技术团队、项目中方人员与合作方紧密配合，开展17大类81项施工任务，组织11家队伍188人分8个实施小组开展施工，通过优化检修方案、强化交叉作业、场站分模块、成立施工应急支援组等方式压缩工期2.5天，减少产量损失238.45万方，为全年产销任务顺利完成打下坚实基础。

守牢安全环保底线 保障生产平稳运行。分公司严格落实安全环保责任，创新推行“短板+全要素+常态化”审核辅导，完善合作项目QHSE管理网络与管理机制。通过聚焦高风险作业管控、强化环保管理、规范危废处置等措施。同时，严把入井材料质量关，确保钻井压裂材料100%合格，为生产的高质量运行提供了有力保障。

北京项目管理分公司将与各合作方一道坚决落实公司“4513”工作目标，坚定推进和全面完成2025年的工作目标，为公司高质量上产50亿方持续注入合作动能。