截至2025年6月24日

曹妃甸储运全年累计装船量1737.12万吨

完成全年生产任务指标的51.09%

提前6天完成半年生产任务

创新奋进 奋勇争先

上半年，曹妃甸储运坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中国华电、华电煤业安排部署，聚焦年度目标任务，以安全生产为根基、效率提升为动力、精益管理为抓手、党建引领为导向，创新奋进，奋勇争先，提前6天达成装船量和利润“双过半”目标，为全年高质量发展奠定坚实基础。

01、筑牢安全防线

织密安全生产“防护网”

曹妃甸储运以“强基固本”为抓手，构建多层级隐患排查机制，开展重点时段专项检查；组织安规及“三种人”考试，打造三位一体安全体系；严格把控安全生产薄弱环节。截至6月27日，实现连续安全生产3926天。以“绿色发展”为指引，以构建“生态环保标准化管理体系”为核心，通过立体化政策宣贯，凝聚全员环保共识，构建“双预控”管理体系，对环境风险实施动态化、全过程管控，顺利通过中国港口协会四星级绿色港口现场评审验收。以系统性、创新性举措，推动安全环保工作向更高水平迈进。

02、激活效率引擎

打造智慧接卸“加速链”

今年以来，受供需关系变化及行业周期调整影响，场区库存高位承压，疏港作业面临严峻挑战。曹妃甸储运通过实施动态运力调配、优化仓储布局、深化客户协同等一系列精细化管理举措，持续提升服务效能，在保障供应链稳定的同时，有效化解市场下行压力；克服船期集中、场存紧张调垛难度大等困难，统筹规划安排皮带更换及硫化、滚筒包胶等大型停机检修，有力保障了设备运转，提升生产保障水平。

3月5日，单日高效接卸火车24列，卸车量19.97万吨，4月20日，单日装船量19.03万吨，接续打破开港以来最大单日装卸量纪录。

03、精益管理赋能

按下降本增效“快捷键”

曹妃甸储运深入推行精益管理理念，以精细化成本管控为核心，科学谋划，精准施策，构建“六位一体”提质增效工作体系，遵循“以收定支，量入为出”原则，提质增效工作取得突破。强化资金管理压降融资成本，上半年综合融资成本率较年初显著下降77个BP，带动财务费用同比减少22.90%。

深耕政策红利增厚效益，积极争取研发费用加计扣除企业所得税及土地使用税减免政策，有效实现降本增效。抓实预算管控降低单位完全成本，依托对关键指标的动态跟踪监控及经济活动分析会的深度诊断，构建覆盖全周期的成本实时预警与快速响应体系，精准保障各项控本措施落地见效。

04、党建引领航向

锻造攻坚突破“先锋队”

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过党委会、中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种方式组织学习，确保党员全覆盖。按照上级单位工作提示，领导班子带头对照问题清单查摆问题，立查立改、即知即改，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。充分发挥党建引领作用，大力推进实施“四力四推”党建工程创一流，深入开展产业链创新链党建赋能行动，与福建储运、华远星公司、燃料物流天津分公司、邵武能源等开展党建联建共建；进一步加强“岗区队”建设，持续推动党建工作与生产经营深度融合；深入践行华电奋进文化，开展形式多样的主题活动，激发全体员工的工作热情和创新活力。

曹妃甸储运以实干笃定前行，用创新突破困局，成功实现“时间过半、任务过半”的奋斗目标。下一步，曹妃甸储运将以战略定力直面市场波动，用创新实践破解发展难题，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力冲刺年度目标，奋力书写高质量发展的崭新篇章。